Quiz du livre
Quiz sur « Les vrais leaders se servent en dernier. Pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et d’autres pas »
Les vrais leaders se servent en dernier. Pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et d’autres pasSimon SinekDans certaines équipes, les gens prennent des risques pour les autres ; dans d'autres, ils cachent leurs erreurs et attendent un coup dans le dos. Simon Sinek a cherché la cause de cette différence chez les Marines, les pilotes militaires et les propriétaires d'usines. La réponse ne tient ni au salaire ni au talent…
Question 1 sur 5
Un nouveau salarié voit un chiffre faux dans un rapport client. Selon Sinek, de quoi dépend qu'il le signale aussitôt ?
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Bonne réponse : Des moqueries envers les fautifs
Là où il faut se protéger des siens, on cache les erreurs et les mauvaises nouvelles arrivent tard. Dans un cercle de sécurité solide, on signale les problèmes tôt.
Question 2 sur 5
Un service a raté ses délais, et le directeur demande qui est fautif. Selon Sinek, que fait un vrai leader ?
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Bonne réponse : Assume la faute : « c'est à moi qu'il faut demander »
On accepte les privilèges d'un leader en échange de sa protection. Quand le danger arrive, il va le premier au-devant, et l'équipe le couvre ensuite d'elle-même.
Question 3 sur 5
Deux infirmières font des gardes aussi longues. Selon le livre, pourquoi l'une finit-elle plus épuisée ?
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Bonne réponse : Elle fait tout valider et craint un reproche
Dans le modèle de l'auteur, le stress ne vient pas du nombre de tâches mais du sentiment que rien ne dépend de soi. C'est l'impuissance qui épuise, pas la charge.
Question 4 sur 5
Selon Sinek, pourquoi est-il si facile pour le dirigeant d'une grande entreprise de supprimer des postes ?
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Bonne réponse : Il voit des lignes de tableau, pas des personnes
C'est l'abstraction, comme dans les expériences de Milgram : plus une personne est lointaine et ressemble à un chiffre, plus il est facile de lui nuire. D'où le conseil de Sinek : de petits groupes.
Question 5 sur 5
Un petit restaurant perd du chiffre en hiver. Quelle décision est la plus proche de ce qu'a fait Chapman ?
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Bonne réponse : Tout le monde réduit ses services, la patronne d'abord
Chapman raisonnait ainsi : mieux vaut que tous souffrent un peu plutôt que certains beaucoup. Quand tous partagent les pertes, les gens se mettent à se protéger entre eux.
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