Quiz du livre
Quiz sur « Commencer par pourquoi »
Commencer par pourquoiSimon SinekPourquoi une marque au produit ordinaire suscite-t-elle une fidélité presque religieuse, alors qu'une autre, aux caractéristiques supérieures et au budget plus important, reste une marque parmi d'autres ? Sinek le montre : ce qui compte, ce n'est pas ce que tu vends, mais pourquoi tu le fais, et c'est ce « pourquoi »…
Question 1 sur 5
Selon le livre, dans quel ordre les leaders inspirants s'adressent-ils au monde ?
Voir la réponse
Bonne réponse : Pourquoi, puis comment et quoi
La plupart commencent par le « quoi » et arrivent rarement au « pourquoi ». Les leaders inspirants font l'inverse : d'abord le « pourquoi », puis le « comment » et le « quoi ».
Question 2 sur 5
Pourquoi les gens peinent-ils souvent à dire avec des mots pourquoi ils ont choisi une marque ?
Voir la réponse
Bonne réponse : Une partie du cerveau sans langage décide
Les décisions viennent de la partie du cerveau qui gère les sentiments et la confiance, mais ne sait pas parler. D'où le « je sens juste que c'est pour moi ».
Question 3 sur 5
Selon Sinek, pourquoi Langley a-t-il abandonné quelques jours après le vol des frères Wright ?
Voir la réponse
Bonne réponse : Il visait la gloire, pas l'idée elle-même
Une motivation bâtie sur la gloire ne tient que tant qu'on peut être le premier. Les Wright croyaient en l'idée, et cela les a portés à travers des dizaines d'échecs.
Question 4 sur 5
Une chaîne de cafés lance l'offre « deuxième café offert ». Selon Sinek, que se passe-t-il à la fin ?
Voir la réponse
Bonne réponse : Une partie part là où il y a une remise maintenant
La remise est une manipulation : elle agit sur le moment et coûte de l'argent à chaque fois. Une fidélité fondée sur le prix dure jusqu'au prochain meilleur prix.
Question 5 sur 5
Son « pourquoi », c'est l'écologie, mais l'entreprise prend l'emballage le moins cher et le plus polluant. Selon Sinek ?
Voir la réponse
Bonne réponse : Les clients voient l'écart, la confiance chute
Le test de cohérence : pourquoi, comment et quoi doivent concorder dans les faits. Un écart entre paroles et décisions détruit la confiance le plus vite.
Toutes les idées clés du livre ? Lis ou écoute ce que Livria en raconte.