Тест по книге
Тест по книге «Победитель»
ПобедительДжек Уэлч, Сьюзи УэлчКак сказать сотруднику правду, кого брать на работу и почему повышение получил не ты? Джек Уэлч двадцать лет руководил General Electric, а после отставки годами отвечал на такие вопросы в залах по всему миру. В этой книге он собрал свои ответы: от миссии компании и честной оценки людей до стратегии на пяти слайдах и…
Вопрос 1 из 5
Ты пишешь миссию своей небольшой команды. На какой вопрос она, по Уэлчу, должна ответить?
Показать ответ
Правильный ответ: Как мы собираемся победить?
Хорошая миссия, по Уэлчу, отвечает на один вопрос: как мы собираемся победить в этом бизнесе. А ценности описывают поведение, которое ведёт к этой цели.
Вопрос 2 из 5
Лучший продавец приносит цифры, но не разделяет ценностей компании. Что советует Уэлч?
Показать ответ
Правильный ответ: Расстаться и открыто объяснить почему
Это самый трудный из четырёх типов, и, по Уэлчу, именно такие губят компании. Ещё один шанс он даёт тем, кто верен ценностям, но не выполнил план.
Вопрос 3 из 5
Руководитель годами говорит слабому сотруднику, что всё хорошо, чтобы его не расстроить. Как Уэлч называет это?
Показать ответ
Правильный ответ: Ложная доброта
Такая доброта щадит сегодня и бьёт завтра: в трудные времена человека увольняют первым, и для него это гром среди ясного неба.
Вопрос 4 из 5
Ты руководишь отделом. Что, по Уэлчу, делать со средними семьюдесятью процентами сотрудников?
Показать ответ
Правильный ответ: Учить и вдохновлять, это сердце компании
Средние семьдесят Уэлч называет сердцем компании: на них держится большая часть работы, поэтому их надо учить и вдохновлять, а не терять.
Вопрос 5 из 5
Начальник просит тебя ответить на вопрос. Что советует Уэлч тому, кто хочет повышения?
Показать ответ
Правильный ответ: Ответить и добавить то, о чём он не подумал
Главный совет Уэлча: выдавай результат далеко сверх ожиданий. Добавь более широкий взгляд, ещё вариант или вывод, и руководитель станет умнее.
Хочешь все главные идеи книги? Читай или слушай её пересказ в Livria.