Test del libro
Test sobre «Las cinco disfunciones de un equipo»
Las cinco disfunciones de un equipoPatrick LencioniLa empresa tiene directivos con experiencia, dinero y la mejor tecnología, y aun así se queda atrás frente a la competencia. La nueva directora no empieza por la estrategia, sino por cómo habla y cómo calla su equipo. Una fábula empresarial sobre cinco disfunciones que, según el modelo del autor, impiden a las…
Pregunta 1 de 5
¿Qué hay en la base de la pirámide de las cinco disfunciones?
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Respuesta correcta: La falta de confianza mutua
La pirámide se construye de abajo arriba, y en su base está la falta de confianza mutua. Sin confianza, los demás niveles tampoco se sostienen.
Pregunta 2 de 5
Según Lencioni, ¿por dónde puede empezar un líder a construir confianza en el equipo?
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Respuesta correcta: Admitir ante todos su error en una previsión
Para Lencioni, confiar es poder admitir una debilidad o un error sin que se vuelva en tu contra. El ejemplo de quien dirige hace que admitirlo sea seguro para los demás.
Pregunta 3 de 5
Un equipo aprobó un plan en diez minutos; una semana después, dos lo veían irreal. ¿Qué es esto?
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Respuesta correcta: Armonía artificial
El silencio en una reunión puede ser miedo y no acuerdo. Quien discrepa calla, y la discusión llega después, cuando corregir cuesta más.
Pregunta 4 de 5
¿Qué ayuda a aceptar una decisión incluso a quien estuvo en contra?
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Respuesta correcta: Que su opinión fuera escuchada y sopesada con honestidad
No hace falta ganar la discusión. Importa más que tu opinión se escuche y se sopese con honestidad, y así la decisión se acepta con más facilidad.
Pregunta 5 de 5
En el chat del proyecto los plazos vuelven a moverse y todos se quejan solo al jefe. ¿Qué aconsejaría Lencioni?
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Respuesta correcta: Decírselo directamente a quien retrasa
El control más eficaz en un equipo viene de los colegas, no del jefe. Callar ante el fallo de otro parece amable, pero baja el listón para todos.
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