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Quiz du livre

Quiz sur « Decisive : comment faire de meilleurs choix dans la vie et au travail »

Decisive : comment faire de meilleurs choix dans la vie et au travail, Chip Heath, Dan HeathDecisive : comment faire de meilleurs choix dans la vie et au travailChip Heath, Dan Heath

Pourquoi des gens intelligents, bien informés, font-ils si souvent des choix qu'ils regrettent ensuite ? Les frères Heath décrivent quatre pièges qui guettent presque toute décision, et une démarche simple contre chacun d'eux. Des dirigeants d'Intel qui se sont licenciés eux-mêmes, en imagination, un groupe de rock…

Question 1 sur 5

Quel est le piège d'une décision de la forme « oui ou non » ?

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Bonne réponse : En fait, une seule option est sur la table

« Oui ou non » sonne comme un choix, mais il n'y a, en fait, qu'une seule option sur la table. Il vaut la peine d'en chercher d'autres.

Question 2 sur 5

Tu veux l'avis d'un ami sur ton projet. Quelle question, selon le livre, fera plus sûrement sortir la vérité ?

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Bonne réponse : « Qu'est-ce qui pourrait mal tourner ? »

La forme d'une question souffle la réponse. Si l'on demande de façon à ce que « non » soit facile à dire, l'autre nomme plus volontiers les points faibles.

Question 3 sur 5

Que proposent les auteurs à la place de longues prévisions sur l'avenir ?

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Bonne réponse : La tester en vrai, vite et à peu de frais

Au lieu de longues prévisions, le livre conseille de tester la décision dans la réalité, vite et à peu de frais : c'est souvent plus utile.

Question 4 sur 5

Tu as du mal à décider s'il faut arrêter ton projet déficitaire. Que conseillent les auteurs ?

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Bonne réponse : Te demander ce que tu conseillerais à un ami dans ce cas

De l'intérieur, l'essentiel se noie dans l'habitude et les émotions. Un regard extérieur, comme un conseil à un ami dans ce cas, le rend plus visible.

Question 5 sur 5

Tu te mets à la course à pied. Quelle étape du livre t'aide à voir à temps qu'il faut changer quelque chose ?

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Bonne réponse : Décider d'avance quel signal veut dire « il faut changer »

La confiance peut masquer qu'une décision ne marche plus. Un signal fixé d'avance indique quand il est temps de s'arrêter et de réfléchir.

Toutes les idées clés du livre ? Lis ou écoute ce que Livria en raconte.