As ideias principais

O método Murdoch. Como a mídia se transforma em poder

Irwin Stelzer, 2018

Em 1952, o pai de Rupert Murdoch morreu. Aos vinte e um anos, ainda estudante de Oxford, ele herdou um único jornal de Adelaide, o The News. Voltou à Austrália e assumiu o negócio. Sessenta anos depois, suas empresas publicavam tabloides e jornais das elites, transmitiam por satélite, produziam filmes e decidiam qual notícia milhões de pessoas veriam primeiro.

Irwin Stelzer foi conselheiro de Murdoch durante muitos anos e examina o que o tornou assim: o gosto pelo risco, a desconfiança em relação ao establishment e um estilo incomum de gestão. Percorre os momentos decisivos, da compra dos jornais britânicos e do estúdio Fox ao escândalo das escutas telefônicas, mostrando como um jornal deu origem a um império de mídia.

Para quem é

Para quem quer entender como os donos da mídia acumulam influência, controlam a atenção e transformam notícias em recurso político.

Sou um catalisador de mudanças. Não se pode ser alguém de fora e ter sucesso durante trinta anos sem deixar algumas cicatrizes ao redor.

Sobre este livro

É fácil imaginar o poder da mídia como uma pessoa que segura nas mãos um jornal, um canal de televisão e a agenda política. Mas quase nunca se trata de um único botão. Esse poder se constrói ao longo de anos, a partir da propriedade, dos hábitos do público, de conflitos bem escolhidos e do acesso a quem toma decisões. Esse é o enigma de Murdoch: ele não apenas noticiava os acontecimentos, mas construía um sistema que decidia repetidamente quais notícias as pessoas veriam primeiro.

Este livro não é uma biografia nem um manual para se tornar mais implacável. É uma análise da história pública de Rupert Murdoch: como um jornal de Adelaide se tornou um conglomerado de mídia internacional, por que uma linha editorial estridente pode ser um instrumento comercial e por que até o sistema mais forte tem de pagar por seus erros. Verificamos os fatos em fontes abertas e identificamos honestamente os exemplos que são nossos.

Ideia 1. A influência começa na distribuição da atenção, não na opinião

Murdoch não recebeu um império pronto. Em 1952, quando seu pai morreu, Rupert, de vinte e um anos, herdou um jornal de Adelaide, o The News. Construiu todo o resto por conta própria. Em 1969, comprou o The Sun, de Londres, e o relançou em dois dias como tabloide: mais curto, mais incisivo e mais emocional. No primeiro ano, a circulação dobrou e, em 1978, o jornal ultrapassou o antigo líder Daily Mirror.

O principal aqui não é o tamanho da circulação. Murdoch percebeu cedo que a mídia não vende texto nem tempo de transmissão. Vende um lugar na cabeça do leitor: o que a pessoa perceberá pela manhã, sobre o que conversará à tarde e qual problema considerará urgente. Por isso, ser dono do canal de entrega oferece mais do que o direito de publicar uma matéria. Oferece a possibilidade de escolher regularmente o ponto de partida da conversa coletiva.

Um erro comum é tratar a influência como resultado de uma publicação bem-sucedida. Na prática, ela se acumula pela repetição: o público volta a uma fonte conhecida e aceita a seleção de temas como a ordem natural do dia.

Como aplicar: ao avaliar qualquer veículo de comunicação, observe não apenas o que ele pensa, mas quais temas torna visíveis e quais ignora.

Este é um exemplo da nossa exposição, não um episódio da biografia. Uma pessoa abre o mesmo aplicativo de notícias toda manhã. Não precisa concordar com as conclusões, mas já recebe uma lista pronta do que é considerado importante naquele dia e passa o resto do dia pensando dentro dessa lista.

Quem distribui os primeiros minutos de atenção não controla diretamente os pensamentos, mas define a pergunta que as pessoas começarão a discutir.

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Sobre o autor

Irwin Stelzer, economista americano e consultor de negócios, foi conselheiro de Rupert Murdoch por cerca de 35 anos. Neste livro, apresenta o método Murdoch por dentro, sem um tom de ataque, mas também sem bajulação.

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Conceitos do livro

  • The Times
  • Fox
  • distribuição
  • Murdoch: Rupert Murdoch é um empresário australiano-americano que, a partir de um jornal de Adelaide, construiu um grupo internacional de jornais, canais de televisão e estúdios de cinema.
  • The News: Jornal de Adelaide que Murdoch herdou em 1952, após a morte do pai, e com o qual começou seu negócio.
  • The Sun: Jornal britânico comprado por Murdoch em 1969 e relançado como tabloide em dois dias. A circulação cresceu rapidamente e, em 1978, superou a do concorrente Daily Mirror.
  • Daily Mirror: Tabloide popular britânico, concorrente do The Sun durante muitos anos pela maior circulação do país.
  • Wapping: Bairro de Londres para onde Murdoch transferiu a impressão dos jornais em 1986, numa nova gráfica. Isso permitiu romper com os antigos sindicatos gráficos e provocou um conflito trabalhista de cerca de um ano.
  • News Corp: Empresa de mídia que surgiu dos negócios de Murdoch. Após a divisão dos ativos em 2013, ficou com os projetos editoriais e de informação.
  • News of the World: Tabloide dominical britânico de Murdoch, fechado em 2011 por causa do escândalo de acesso ilegal a caixas postais de voz.
  • BSkyB: Empresa britânica de televisão por satélite da qual o grupo Murdoch era um importante acionista. A proposta de compra integral foi retirada em 2011, no auge do escândalo.
  • Dominion: Empresa americana que fabrica equipamentos de votação. Em 2023, a Fox lhe pagou 787,5 milhões de dólares para encerrar uma ação por difamação.
  • conglomerado de mídia: Grande grupo de empresas que reúne diferentes tipos de mídia: jornais, televisão, cinema, serviços digitais e editoras.
  • tabloide: Publicação popular com textos curtos, manchetes grandes e temas pensados para captar rapidamente a atenção emocional.
  • linha editorial: Posição consistente de uma publicação: quais temas e avaliações considera importantes e como os apresenta.
  • acesso político: Possibilidade de ser ouvido onde as decisões são tomadas e de influenciar quais assuntos os políticos precisam considerar. Não equivale a ter autoridade formal sobre eles.
  • integração vertical: Situação em que uma empresa controla tanto a criação do produto quanto os canais que o levam ao consumidor.
  • influência: Capacidade de direcionar a atenção, mudar as decisões ou o enquadramento de uma conversa sem uma ordem direta. No livro, é um recurso que deve ser distinguido do poder comprovado.

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