Тест по книге
Тест по книге «Пять пороков команды. Притчи о лидерстве»
Пять пороков команды. Притчи о лидерствеПатрик ЛенсиониУ компании опытные руководители, деньги и лучшая технология, а она отстаёт от конкурентов. Новая руководительница начинает не со стратегии, а с того, как её команда разговаривает и молчит. Бизнес-притча о пяти пороках, которые, по модели автора, мешают людям работать вместе, — и честный взгляд на то, чего эта модель…
Вопрос 1 из 5
Что лежит в основании пирамиды пяти пороков?
Показать ответ
Правильный ответ: Взаимное недоверие
Пирамида строится снизу вверх, и в её основании взаимное недоверие. Без доверия не держатся и остальные ступени.
Вопрос 2 из 5
С чего, по Ленсиони, руководитель может начать строить доверие в команде?
Показать ответ
Правильный ответ: Признать при всех свою ошибку в прогнозе
Доверие у Ленсиони значит, что можно признать слабость или ошибку и это не обернётся против тебя. Пример руководителя делает такое признание безопасным для других.
Вопрос 3 из 5
Команда за десять минут согласилась с планом, а через неделю выяснилось, что двое считали его нереальным. Что это?
Показать ответ
Правильный ответ: Искусственная гармония
Тишина на совещании может означать не согласие, а страх. Несогласные молчат, и спорить приходится потом, когда исправлять уже дороже.
Вопрос 4 из 5
Что помогает принять решение даже тому, кто спорил против?
Показать ответ
Правильный ответ: Его мнение услышали и честно взвесили
Людям не обязательно побеждать в споре. Им важнее, чтобы их мнение услышали и честно взвесили, и тогда решение легче принять.
Вопрос 5 из 5
В чате проекта сроки снова сдвигаются, а все жалуются только руководителю. Что посоветовал бы Ленсиони?
Показать ответ
Правильный ответ: Сказать прямо тому, кто задерживает
Самый действенный контроль в команде идёт не от начальника, а от коллег. Молчание о чужом срыве кажется добротой, но снижает планку для всех.
Хочешь все главные идеи книги? Читай или слушай её пересказ в Livria.