Главные идеи книги

Пять пороков команды. Притчи о лидерстве

Патрик Ленсиони, 2002

У компании опытные руководители, деньги и лучшая технология, а она отстаёт от конкурентов. Новая руководительница начинает не со стратегии, а с того, как её команда разговаривает и молчит. Бизнес-притча о пяти пороках, которые, по модели автора, мешают людям работать вместе, — и честный взгляд на то, чего эта модель не доказывает.

Кому подойдёт

Для руководителей, участников проектных команд и всех, кто замечал, что сильные люди вместе иногда работают хуже, чем по отдельности.

Не финансы. Не стратегия. Не технологии. Главным конкурентным преимуществом остаётся командная работа, и потому, что она так сильна, и потому, что так редка.

О чём книга

У компании из Кремниевой долины есть почти всё: опытные руководители, сильная технология, деньги инвесторов, влиятельный совет директоров. И при этом она отстаёт от двух конкурентов. Сроки срываются, хорошие люди уходят, на совещаниях вежливо молчат.

Новым директором назначают женщину, которая мало похожа на звезду долины. Её план выглядит странно: не новая стратегия, а несколько дней за городом с командой руководителей.

Патрик Ленсиони — консультант по управлению, основатель консалтинговой компании The Table Group. Эта книга — притча: компания и герои вымышлены автором. Модель пяти пороков — обобщение его консультантской практики, а не результат научного исследования. Читать её стоит как карту, которая помогает замечать проблемы, а не как доказанный закон или тест для диагноза команды.

Идея 1. Когда дело не в стратегии

Кэтрин Питерсен приходит в компанию «ДесижнТех». Первые две недели она почти ничего не меняет: сидит на совещаниях, разговаривает с людьми и смотрит.

Она видит блестящего инженера Мартина, который на совещаниях сидит за ноутбуком. Видит талантливую директрису по маркетингу Майки, которая отпускает колкости. Видит закулисную политику и то, что важные разговоры идут не за общим столом.

На первой выездной встрече Кэтрин говорит команде прямо: у нас опытнее руководители, больше денег и лучше технология, чем у конкурентов, а мы отстаём от двух из них. Значит, дело может быть не в ресурсах.

Отдел, где у каждого сильное резюме, месяцами не может запустить общий проект. Каждый по отдельности хорош, а вместе они почти не разговаривают.

По мысли Ленсиони, сильные люди сами по себе ещё не делают команду. Иногда главный ресурс, которого не хватает, — умение работать вместе, и его не видно в отчётах.

Читать в Livria

Об авторе

Патрик Ленсиони — американский консультант по управлению и бизнес-писатель, основатель консалтинговой компании The Table Group. Автор нескольких бизнес-притч, среди них «Смерть от совещаний».

Все книги автора: Патрик Ленсиони

Тест по книге «Пять пороков команды. Притчи о лидерстве»

Понятия из книги

Взаимное недоверие: В модели Ленсиони — основание пирамиды: люди не готовы показывать друг другу слабости и ошибки. Термин автора, а не научная категория.
Искусственная гармония: Образ из книги: внешнее спокойствие в команде, за которым стоит не согласие, а нежелание спорить открыто.
Продуктивный конфликт: В модели автора — открытый спор об идеях и решениях, а не о личностях.
Нетребовательность: Так в русском издании назван четвёртый порок: члены команды не спрашивают друг с друга за выполнение общих решений.
Первая команда: Идея Ленсиони: для руководителя главной может быть команда коллег-руководителей, а не свой отдел. Совет автора, а не универсальное правило.

Все понятия