Livria

Тест по книге

Тест по книге «Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно»

Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно, Ричард РумельтХорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важноРичард Румельт

Почему столько «стратегий» ничего не меняет? Ричард Румельт показывает, что большинство из них — лозунги, цифры и списки желаний, а настоящая стратегия называет главную трудность и собирает силы против неё. Ты увидишь разницу на примерах от Apple до лунной программы и сможешь проверить собственный план.

Вопрос 1 из 5

Руководитель объявляет: «Наша стратегия: рост на 20% в год». Что сказал бы Румельт?

Показать ответ

Правильный ответ: Это цель, а не стратегия: нет ответа «как»

Цель это желание. Стратегия начинается там, где ответ на вопрос «как?» учитывает настоящие препятствия: что мешает расти и где у компании рычаг.

Вопрос 2 из 5

В план вписали пожелания всех отделов, чтобы никого не обидеть. Что тут не так, по Румельту?

Показать ответ

Правильный ответ: В плане нет выбора, а значит, нет стратегии

Румельт называет это «собачьим обедом». Хорошая стратегия требует выбора и отказа, а когда в плане есть всё, трудность так и не названа.

Вопрос 3 из 5

Из каких трёх частей, по Румельту, состоит ядро стратегии?

Показать ответ

Правильный ответ: Диагноз, руководящий принцип и действия

Диагноз объясняет, что происходит, принцип выбирает путь, а согласованные действия помогают друг другу. Шаблон «видение, миссия, ценности» Румельт критикует.

Вопрос 4 из 5

Команда не знает, как подступиться к огромной задаче. Что советует Румельт на примере «Сервейера»?

Показать ответ

Правильный ответ: Назвать ближнюю цель, которую уже можно решить

Филлис Бувальда описала лунную поверхность так, чтобы инженеры могли работать. Ближняя цель превращает туман в работу и даёт людям опору.

Вопрос 5 из 5

В цепной системе одно звено слабое. Куда, по книге, вкладывать силы?

Показать ответ

Правильный ответ: В слабое звено, оно определяет результат

В цепной системе результат определяет самое слабое звено, как кольцо «Челленджера». Улучшать сильные звенья бесполезно, пока слабое не исправлено.

Хочешь все главные идеи книги? Читай или слушай её пересказ в Livria.