Livria

Тест по книге

Тест по книге «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR»

Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR, Джон ДоррИзмеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKRДжон Дорр

Почему одни команды много работают и мало добиваются, а другие поворачивают целую отрасль за год? Джон Дорр, инвестор Google, рассказывает о простой системе целей, которую он унёс из Intel и принёс в Google. Истории Intel, Chrome, YouTube и стартапов покажут, как ставить цели, которые можно проверить и ради которых…

Вопрос 1 из 5

В плане команды записано: «Провести десять встреч с клиентами». Что не так по Дорру?

Показать ответ

Правильный ответ: Это занятие, а ключевой результат описывает итог

Ключевой результат показывает, что что-то изменилось, а не что люди были заняты. «Подписать три договора» лучше, чем «провести десять встреч».

Вопрос 2 из 5

Ты называешь главное на квартал и перечисляешь девять пунктов. Что это значит по книге?

Показать ответ

Правильный ответ: Главного пока нет, есть лишь список дел

Первая сила OKR это фокус: от трёх до пяти целей на квартал. Короткий список заставляет честно выбирать и отказываться от лишнего.

Вопрос 3 из 5

Команда раз за разом закрывает свои смелые цели на все 100%. Как это толкуют в Google?

Показать ответ

Правильный ответ: Команда ставила цели слишком низко

Амбициозные цели в Google оценивают от нуля до единицы, и около 0,7 уже хорошо. Постоянная единица значит, что планка была низкой.

Вопрос 4 из 5

Ты меряешь скорость работы команды. Как Дорр советует защититься от тёмной стороны цели?

Показать ответ

Правильный ответ: Поставить рядом второе число, например качество

Узкая цель толкает к упрощениям, как с Ford Pinto. Ключевые результаты ставят парами, чтобы одно число уравновешивало другое.

Вопрос 5 из 5

Почему Дорр против того, чтобы привязывать OKR к зарплате и премиям?

Показать ответ

Правильный ответ: Люди начнут ставить цели пониже и подгонять цифры

Главная ценность системы в смелых целях и честных оценках. Когда от цели зависят деньги, планку занижают, а цифры подгоняют.

Хочешь все главные идеи книги? Читай или слушай её пересказ в Livria.