Тест по книге
Тест по книге «Команда команд. Новые правила взаимодействия в сложном мире»
Команда команд. Новые правила взаимодействия в сложном миреСтэнли МаккристалПочему лучшая армия мира проигрывала плохо вооружённой сети? Генерал Стэнли Маккристал рассказывает, как его оперативная группа в Ираке поняла, что устроена для мира, которого больше нет, и перестроила себя в «команду команд». Ты узнаешь, чем приспособляемость важнее эффективности, как тысячи людей начинают видеть…
Вопрос 1 из 5
Лучший спецназ проигрывает слабой сети. В чём, по Маккристалу, была настоящая проблема?
Показать ответ
Правильный ответ: Отряды плохо приспосабливались к переменам
Группа прекрасно делала то, что делать было уже бесполезно. Пока сведения шли по цепочке, противник успевал сменить облик и ударить в другом месте.
Вопрос 2 из 5
В компании все отделы сильные, но работают вразнобой. Что Маккристал называет решением?
Показать ответ
Правильный ответ: Чтобы каждый знал кого-то в каждой команде и доверял ему
Все знать всех невозможно. Команда команд держится на том, что у каждого есть доверенный человек в каждой команде, и связи между командами похожи на связи внутри отряда.
Вопрос 3 из 5
Ты отправляешь сотрудника на полгода в другой отдел. Кого выбрать по правилу Маккристала?
Показать ответ
Правильный ответ: Того, кого тебе жалко отдавать
Обмен людьми работает, только если посылают лучших. Увидев сильных людей, партнёры начали присылать в ответ своих лучших, и появились личные связи.
Вопрос 4 из 5
Почему Маккристал отдавал право решать вниз только вместе с общим сознанием?
Показать ответ
Правильный ответ: Без него полномочия ведут к хаосу
Полномочия без общего сознания приводят к хаосу, а общее сознание без полномочий разочаровывает: люди всё видят, но ничего не могут сделать.
Вопрос 5 из 5
Какую роль руководителя Маккристал выбрал вместо шахматиста?
Показать ответ
Правильный ответ: Садовника, который готовит почву и создаёт условия
Садовник не двигает фигуры, а готовит почву, поливает и убирает сорняки. Это совсем не пассивная роль: лидер смотрит за всем, но не вмешивается в каждое действие.
Хочешь все главные идеи книги? Читай или слушай её пересказ в Livria.