Livria

Тест по книге

Тест по книге «Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов»

Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов, Бен ХоровицЛегко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответовБен Хоровиц

Денег на три недели, инвесторы отказали, жена в больнице: так проходил выход компании Бена Хоровица на биржу. Предприниматель, который несколько раз спасал свою компанию от банкротства и продал её за 1,65 миллиарда долларов, рассказывает, что делать, когда готовых ответов нет. Ты узнаешь, как говорить людям правду…

Вопрос 1 из 5

Конкурент забирает твоих клиентов, и коллега предлагает уйти в другой сегмент рынка. Что посоветовал бы Хоровиц?

Показать ответ

Правильный ответ: Сделать свой продукт лучше

Клиенты продолжали покупать, только у конкурента. Хоровиц называет это свинцовыми пулями: обходной манёвр не спасает, если продукт хуже.

Вопрос 2 из 5

Компании приходится сократить часть сотрудников. Кто, по книге, должен сообщить человеку об увольнении?

Показать ответ

Правильный ответ: Его собственный менеджер

Люди забывают многие рабочие дни, но день увольнения помнят до мелочей. Хоровиц ждёт, что тот, кто нанял, найдёт мужество уволить лично.

Вопрос 3 из 5

Сотрудник заметил серьёзный сбой, но не знает, как его исправить. Как поступить по Хоровицу?

Показать ответ

Правильный ответ: Сказать о нём без решения

Автор спорит со старым правилом не говорить начальнику о проблеме без готового решения: даже самые умные люди не решат проблему, о которой не знают.

Вопрос 4 из 5

Перед трудным решением страшно, и кажется, что настоящие лидеры страха не чувствуют. Что говорит книга?

Показать ответ

Правильный ответ: Страх у всех, решает поступок

По словам тренера Куса д’Амато, герой и трус боятся одинаково. Смелость растёт с каждым трудным решением, которое принято, несмотря на страх.

Вопрос 5 из 5

Руководитель назначил подчинённому встречу один на один. Как её провести по книге?

Показать ответ

Правильный ответ: Слушать, а повестку дать ему

Хоровиц считает такую встречу встречей сотрудника: он приносит свои вопросы, а менеджер большую часть времени слушает.

Хочешь все главные идеи книги? Читай или слушай её пересказ в Livria.