Головні ідеї книги

Величні за власним вибором. Невизначеність, хаос і удача: чому одні досягають успіху всупереч усім перешкодам

Джим Коллінз, Мортен Гансен, 2011

Чому одні компанії переживають кризи й обганяють свою галузь удесятеро, а їхні сусіди в тих самих умовах гинуть? Джим Коллінз і Мортен Гансен порівняли пари компаній і згадали перегони Амундсена і Скотта до Південного полюса. Ти дізнаєшся, чому переможців вирізняє не сміливість і не везіння, а рівний крок, перевірка фактами і запас на чорний день.

Кому підійде

Для тих, хто веде свою справу, команду чи кар'єру у світі, де нічого не можна передбачити. І для тих, кому набридло пояснювати чужий успіх самим лише везінням.

Ми не можемо передбачити майбутнє. Але можемо його створити.

Дві експедиції під одним небом

У жовтні 1911 року дві команди готувалися вирушити до Південного полюса. Одну вів норвежець Руаль Амундсен, другу, британський морський офіцер Роберт Скотт. Їм належало пройти понад дві тисячі кілометрів туди й назад, кригою, у мороз і заметіль, за однієї й тієї самої погоди. Команда Амундсена повернулася без втрат. П'ятеро з команди Скотта, які дійшли до полюса, додому не повернулися. Чому так сталося?

З цього питання Джим Коллінз і Мортен Гансен починають свою книжку 2011 року. Коллінз до того написав «Від хорошого до величного», Гансен викладає в Берклі. Цього разу їх цікавило інше: чому одні компанії процвітають там, де нічого не можна передбачити, а інші в тих самих умовах гинуть. Вони почали з 20 400 компаній і після одинадцяти етапів відбору залишили сім. Кожна із семи обігнала індекс своєї галузі щонайменше вдесятеро, тому автори назвали їх компаніями 10X.

Висновок книжки незручний для тих, хто любить пояснювати чужий успіх везінням чи геніальністю. Найкращі компанії не були щасливішими, сміливішими чи винахідливішими за сусідів. Вони поводилися інакше: тримали рівний крок, перевіряли ідеї маленькими дослідами й готувалися до гіршого, поки все було добре.

Ти дізнаєшся, що таке марш на двадцять миль, чому спершу стріляють кулями, а потім ядрами, де проходить межа, за яку не можна заходити, і чим удача відрізняється від уміння нею розпорядитися. І побачиш, чим закінчилася історія Амундсена і Скотта.

Близнюки, яких розвела буря

Щоб зрозуміти, чому компанія стала величною, мало вивчити саму її. Її успіх можна пояснити чим завгодно: епохою, ринком, удачею. Тому Коллінз і Гансен дібрали кожній із семи компаній пару. Це сусід із тієї самої галузі, у якого спочатку були майже ті самі можливості, але який величним так і не став.

Вийшло сім пар. Авіакомпанії Southwest і PSA. Виробники мікросхем Intel і AMD. Медичні компанії Stryker і USSC, а також Biomet і Kirschner. Біотехнологічні Amgen і Genentech. Microsoft і Apple зі світу комп'ютерів. Страховики Progressive і Safeco.

Така пара схожа на близнюків, яких життя розвело різними дорогами. Обставини в них були спільні, а результат різний. Отже, різницю не можна списати на ринок чи на епоху. Її варто шукати в тому, що робили люди.

Тут важливе застереження. Це не лабораторний дослід, а порівняння історичних пар, і воно показує закономірності, а не закони природи. Зате питання воно ставить точно: що одна компанія робила, а інша ні?

Читати в Livria

Про автора

Джим Коллінз, американський дослідник бізнесу, автор книжок «Побудовані навічно» і «Від хорошого до величного». Мортен Гансен, професор Каліфорнійського університету в Берклі, досліджує управління і роботу компаній.

Усі книги автора: Джим Коллінз, Мортен Гансен

Поняття з книги

  • Скотт
  • Джобс
  • Intel
  • 10X
  • Льюїс
  • Амундсен
  • Форд
  • Берклі
  • Гейтс
  • Браун
  • Ядро
  • Pixar
  • Патнем
  • Альбукерке
  • Від хорошого до величного: Книжка Джима Коллінза 2001 року про те, як звичайні компанії стають видатними.
  • Southwest: Southwest Airlines, американська авіакомпанія з Техасу, відома дешевими перельотами.
  • PSA: Pacific Southwest Airlines, каліфорнійська авіакомпанія, яка першою побудувала модель дешевих перельотів. У 1988 році увійшла до складу USAir.
  • AMD: Advanced Micro Devices, американський виробник мікросхем, давній конкурент Intel.
  • Stryker: Американська компанія, яка виробляє медичне обладнання, інструменти та імпланти.
  • USSC: United States Surgical Corporation, американський виробник хірургічних інструментів. У 1998 році її купила корпорація Tyco.
  • Biomet: Американський виробник ортопедичних імплантів.
  • Kirschner: Kirschner Medical, американський виробник ортопедичних виробів, пара Biomet у дослідженні.
  • Amgen: Американська біотехнологічна компанія, одна з найбільших у світі.
  • Genentech: Американська біотехнологічна компанія, одна з перших у цій галузі.
  • Progressive: Американська страхова компанія, відома насамперед страхуванням автомобілів.
  • Safeco: Американська страхова компанія, пара Progressive у дослідженні.
  • Фанатична дисципліна: Поняття з книжки: послідовність у цілях, цінностях і методах, навіть коли тиск і мода підштовхують звернути.
  • Емпірична креативність: Поняття з книжки: творчість, яка спирається на перевірку досвідом і даними, а не на думки й авторитети.
  • Продуктивна параноя: Поняття з книжки: постійна готовність до поганого сценарію, яка виявляється у справах: запасах, страховці від ризику, увазі до загроз.
  • Марш на двадцять миль: Образ із книжки, а не науковий термін: чітка планка результату, яку тримають рік у рік, не опускаючись нижче в погані часи й не йдучи вище в добрі.
  • Лапароскопія: Спосіб проведення операцій, коли хірург працює через кілька маленьких проколів за допомогою камери й довгих інструментів.
  • Tyco: Tyco International, велика багатогалузева корпорація, яка в 1998 році купила USSC.
  • Поріг інновацій: Поняття з книжки: рівень новизни, без якого в цій галузі не можна конкурувати. Він різний у різних галузях.
  • Advanced Memory Systems: Невелика американська компанія, яка випустила мікросхему динамічної пам'яті раніше за Intel.
  • Куля: Образ із книжки: дешевий дослід із малим ризиком, який допомагає перевірити ідею.
  • Інтерферон: Білок, який клітини виділяють у відповідь на вірус. Його пробували використовувати як ліки.
  • Індиго: Синій барвник, яким фарбують джинсову тканину.
  • Еритропоетин: Гормон, який змушує кістковий мозок виробляти червоні кров'яні клітини. Препарат на його основі став головним продуктом Amgen.
  • NeXT: Комп'ютерна компанія, яку Стів Джобс заснував після відходу з Apple. У 1997 році Apple її купила.
  • Балмер: Стів Балмер, багаторічний соратник Білла Гейтса, керівник Microsoft з 2000 до 2014 року.
  • Шарер: Кевін Шарер, керівник Amgen з 2000 до 2012 року.
  • Кастер: Джордж Кастер (1839–1876), американський генерал. Загинув разом з усім своїм загоном у битві при Літл-Бігхорні, недооцінивши сили супротивника.
  • Лінія смерті: Поняття з книжки: межа, за якою ризик може згубити справу або завдати їй непоправної шкоди.
  • Асиметричний ризик: Ризик, за якого можливий програш набагато більший за можливий виграш.
  • SMaC: Поняття з книжки, від англійських слів specific, methodical, consistent: набір конкретних, методичних і постійних правил роботи, який перетворює стратегію на щоденні дії.
  • Дерегулювання: Скасування державного контролю над цінами й маршрутами. В авіаперевезеннях США воно почалося 1978 року.
  • United Airlines: Одна з найбільших авіакомпаній США.
  • BASIC: Проста мова програмування, створена 1964 року. Першим продуктом Microsoft стала її версія для комп'ютера Altair.
  • Altair: Altair 8800, один із перших персональних комп'ютерів, випущений 1975 року.
  • Віддача від удачі: Поняття з книжки: те, скільки компанія чи людина отримує з удачі, що випала, доброї чи поганої.
  • Пропозиція 103: Закон, який виборці Каліфорнії ухвалили 1988 року на референдумі. Він зобов'язав страховиків знизити ставки й змінив правила страхування.

Усі поняття

Схожі книги