Тест за книгою
Тест за книгою «П’ять вад команди. Притчі про лідерство»
П’ять вад команди. Притчі про лідерствоПатрік ЛенсіоніУ компанії досвідчені керівники, гроші й найкраща технологія, а вона відстає від конкурентів. Нова керівниця починає не зі стратегії, а з того, як її команда розмовляє і мовчить. Бізнес-притча про п’ять вад, які, за моделлю автора, заважають людям працювати разом, — і чесний погляд на те, чого ця модель не доводить.
Запитання 1 з 5
Що лежить в основі піраміди п'яти вад?
Показати відповідь
Правильна відповідь: Взаємна недовіра
Піраміда будується знизу вгору, і в її основі взаємна недовіра. Без довіри не тримаються й інші щаблі.
Запитання 2 з 5
З чого, за Ленсіоні, керівник може почати будувати довіру в команді?
Показати відповідь
Правильна відповідь: Визнати при всіх свою помилку в прогнозі
Довіра в Ленсіоні означає, що можна визнати слабкість чи помилку, і це не обернеться проти тебе. Приклад керівника робить таке визнання безпечним для інших.
Запитання 3 з 5
Команда за десять хвилин погодилася з планом, а за тиждень з'ясувалося, що двоє вважали його нереальним. Що це?
Показати відповідь
Правильна відповідь: Штучна гармонія
Тиша на нараді може означати не згоду, а страх. Незгодні мовчать, і сперечатися доводиться потім, коли виправляти вже дорожче.
Запитання 4 з 5
Що допомагає прийняти рішення навіть тому, хто сперечався проти?
Показати відповідь
Правильна відповідь: Його думку почули й чесно зважили
Людям не обов'язково перемагати в суперечці. Їм важливіше, щоб їхню думку почули й чесно зважили, і тоді рішення легше прийняти.
Запитання 5 з 5
У чаті проєкту терміни знову зсуваються, а всі скаржаться лише керівникові. Що порадив би Ленсіоні?
Показати відповідь
Правильна відповідь: Сказати прямо тому, хто затримує
Найдієвіший контроль у команді йде не від начальника, а від колег. Мовчання про чужий зрив здається добротою, але знижує планку для всіх.
Хочеш усі головні ідеї книги? Читай або слухай її переказ у Livria.