Головні ідеї книги

П’ять вад команди. Притчі про лідерство

Патрік Ленсіоні, 2002

У компанії досвідчені керівники, гроші й найкраща технологія, а вона відстає від конкурентів. Нова керівниця починає не зі стратегії, а з того, як її команда розмовляє і мовчить. Бізнес-притча про п’ять вад, які, за моделлю автора, заважають людям працювати разом, — і чесний погляд на те, чого ця модель не доводить.

Кому підійде

Для керівників, учасників проєктних команд і всіх, хто помічав, що сильні люди разом іноді працюють гірше, ніж поодинці.

Не фінанси. Не стратегія. Не технології. Головною конкурентною перевагою залишається командна робота, і тому, що вона така сильна, і тому, що така рідкісна.

Про що книжка

У компанії з Кремнієвої долини є майже все: досвідчені керівники, сильна технологія, гроші інвесторів, впливова рада директорів. І водночас вона відстає від двох конкурентів. Терміни зриваються, хороші люди йдуть, на нарадах ввічливо мовчать.

Новою директоркою призначають жінку, яка мало схожа на зірку долини. Її план здається дивним: не нова стратегія, а кілька днів за містом із командою керівників.

Патрік Ленсіоні — консультант з управління, засновник консалтингової компанії The Table Group. Ця книжка — притча: компанію і героїв вигадав автор. Модель п’яти вад — узагальнення його консультантської практики, а не результат наукового дослідження. Читати її варто як мапу, що допомагає помічати проблеми, а не як доведений закон чи тест для діагнозу команди.

Ідея 1. Коли річ не в стратегії

Кетрін Пітерсен приходить у компанію «ДесіженТек». Перші два тижні вона майже нічого не змінює: сидить на нарадах, розмовляє з людьми й спостерігає.

Вона бачить блискучого інженера Мартіна, який на нарадах сидить за ноутбуком. Бачить талановиту директорку з маркетингу Майкі, яка кидає їдкі репліки. Бачить закулісну політику і те, що важливі розмови точаться не за спільним столом.

На першій виїзній зустрічі Кетрін прямо каже команді: у нас досвідченіші керівники, більше грошей і краща технологія, ніж у конкурентів, а ми відстаємо від двох із них. Отже, річ може бути не в ресурсах.

Відділ, де в кожного сильне резюме, місяцями не може запустити спільний проєкт. Кожен окремо хороший, а разом вони майже не розмовляють.

На думку Ленсіоні, сильні люди самі собою ще не утворюють команду. Іноді головний ресурс, якого бракує, — уміння працювати разом, і його не видно у звітах.

Читати в Livria

Про автора

Патрік Ленсіоні — американський консультант з управління та бізнес-письменник, засновник консалтингової компанії The Table Group. Автор кількох бізнес-притч, серед них «Смерть від нарад».

Усі книги автора: Патрік Ленсіоні

Тест за книгою «П’ять вад команди. Притчі про лідерство»

Поняття з книги

  • Взаємна недовіра: У моделі Ленсіоні — основа піраміди: люди не готові показувати одне одному слабкості та помилки. Термін автора, а не наукова категорія.
  • Штучна гармонія: Образ із книжки: зовнішній спокій у команді, за яким стоїть не згода, а небажання сперечатися відкрито.
  • Продуктивний конфлікт: У моделі автора — відкрита суперечка про ідеї та рішення, а не про особистості.
  • Невимогливість: Так тут названо четверту ваду: члени команди не питають одне з одного за виконання спільних рішень.
  • Перша команда: Ідея Ленсіоні: для керівника головною може бути команда колег-керівників, а не власний відділ. Порада автора, а не універсальне правило.

Усі поняття

Схожі книги