As ideias principais

Pense como os cientistas de foguetes. Caderno de exercícios

Ozan Varol, 2020

Por que dois jipes-robôs em Marte foram melhores do que um? Este é o caderno de exercícios que Ozan Varol escreveu para acompanhar o livro dele, Think Like a Rocket Scientist: nove princípios e exercícios para cada um. O reconto vai ajudar você a levar uma tarefa sua pelas perguntas dos cientistas de foguetes, do medo do desconhecido até a análise de um fracasso e de um sucesso.

Para quem é

Para quem tem uma grande tarefa pela frente: uma mudança de carreira, o lançamento de um produto, uma entrevista de emprego importante. E para equipes cansadas de fazer tudo “como sempre”.

Melhor duvidar com desconforto do que errar com conforto.

Um caderno em que a tarefa principal é a sua

Pense numa tarefa que paira sobre você há muito tempo: uma mudança de carreira, o lançamento de um produto ou uma conversa que vive sendo adiada. Em geral, ela é resolvida no improviso: procura-se uma resposta pronta, faz-se como todo mundo e torce-se pela sorte.

Ozan Varol propõe outro caminho: pensar na sua tarefa do jeito que os cientistas de foguetes pensam num voo. O que você tem em mãos não é o livro grande dele, e sim o caderno de exercícios que o acompanha. O caderno traz nove princípios, e cada um vem com tópicos curtos e exercícios. Os exercícios devem ser feitos com a sua própria tarefa. Quase não há histórias nem detalhes no caderno: ele foi pensado para quem lê e põe logo a mão na massa.

Por isso, este reconto também é organizado assim. Em cada capítulo há um princípio, a explicação de por que, na visão de Varol, ele funciona, e perguntas que vale a pena se fazer.

Escolha uma tarefa agora mesmo e mantenha-a em mente até o fim. Vamos começar pelo que mais assusta: o desconhecido.

Um medo que vale a pena pôr no papel

Procuramos certeza onde ela não existe e uma única resposta certa onde há várias. Na visão de Varol, o que atrapalha as descobertas não é a ignorância, e sim a ilusão de que a resposta já é conhecida. Enquanto tudo parece claro, a gente simplesmente não percebe o novo.

O desconhecido é como um quarto escuro. Dá medo entrar, mas na maioria desses quartos a porta abre para os dois lados: se não gostar, dá para sair.

Para que o medo diminua, Varol aconselha responder por escrito a algumas perguntas. Do que exatamente eu tenho medo? Qual é o pior desfecho e qual a probabilidade dele, considerando o que sei agora? Qual é o melhor e qual a probabilidade dele? No papel, o medo muitas vezes fica menor do que a própria sensação de desconhecido.

Depois, os cientistas de foguetes fazem duas coisas. A primeira é a redundância: uma alternativa de reserva que funciona independentemente da principal, como um estepe. Pergunte-se o que aconteceria se um funcionário valioso ou um cliente importante fosse embora, ou se a sua família perdesse uma das fontes de renda. Mas, a partir de certo ponto, novas reservas só acrescentam complexidade e custos.

A segunda é a margem de segurança: a decisão é feita mais robusta do que parece necessário. Quanto maior o custo do erro, maior a margem. Principalmente se a decisão parece uma porta pela qual não dá para voltar.

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Sobre o autor

Ozan Varol é autor do livro Think Like a Rocket Scientist e deste caderno de exercícios que o acompanha. Ele dá palestras sobre esses princípios para empresas dos mais diversos setores.

Todos os livros do autor: Ozan Varol

Conceitos do livro

  • Margem de segurança
  • Falácia do custo irrecuperável
  • Estratégia
  • Pré-mortem
  • Redundância: Uma alternativa de reserva que funciona independentemente da principal, para que a falha de uma parte não arruíne o projeto inteiro. No caderno, é uma das duas formas com que os cientistas de foguetes lidam com a incerteza.
  • Regras invisíveis: É como Varol chama os hábitos que endureceram sem ninguém perceber e viraram lei não escrita, embora o problema que os fez surgir já não exista.
  • Pensamento de primeiros princípios: Um modo de pensar em que se deixam de lado as ideias habituais e as alheias sobre como as coisas devem ser feitas, e se decompõe a tarefa até os componentes mais simples, para montar a solução do zero.
  • Incubação: O período em que já se pensou muito tempo numa tarefa, a solução ainda não veio e parece que o trabalho parou. Varol cita pesquisas segundo as quais esse tempo ajuda a resolver problemas.
  • Moonshot: Do inglês, literalmente “tiro na Lua”. É como Varol chama a meta de melhorar algo não em alguns por cento, mas dez vezes.
  • Hipótese de trabalho: Uma suposição considerada verdadeira até que um teste a refute. Varol aconselha dar esse nome às próprias opiniões, para que seja mais fácil testá-las do que defendê-las.
  • Zander: Ros e Ben Zander, autores do livro The Art of Possibility. Varol tira dele o exercício “Que fascinante!”.
  • Quase colisão: Conceito da aviação: uma colisão poderia ter acontecido, mas não aconteceu, por pura sorte. Varol aconselha analisar esses casos com a mesma atenção que os acidentes.

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