Главные идеи книги

Великие по собственному выбору. Неопределенность, хаос и удача: почему одни добиваются успеха, несмотря на все препятствия

Джим Коллинз, Мортен Хансен, 2011

Почему одни компании переживают кризисы и обгоняют свою отрасль в десять раз, а их соседи в тех же условиях гибнут? Джим Коллинз и Мортен Хансен сравнили пары компаний и вспомнили гонку Амундсена и Скотта к Южному полюсу. Ты узнаешь, почему победителей отличают не смелость и не везение, а ровный шаг, проверка фактами и запас на чёрный день.

Кому подойдёт

Для тех, кто ведёт своё дело, команду или карьеру в мире, где ничего нельзя предсказать. И для тех, кто устал объяснять чужой успех одним везением.

Мы не можем предсказать будущее. Но мы в силах его создать.

Две экспедиции под одним небом

В октябре 1911 года две команды готовились выйти к Южному полюсу. Одну вёл норвежец Руаль Амундсен, другую — британский морской офицер Роберт Скотт. Им предстояло пройти больше двух тысяч километров туда и обратно, по льду, в мороз и пургу, при одной и той же погоде. Команда Амундсена вернулась без потерь. Пятеро из команды Скотта, дошедшие до полюса, домой не вернулись. Почему так вышло?

С этого вопроса Джим Коллинз и Мортен Хансен начинают свою книгу 2011 года. Коллинз до этого написал «От хорошего к великому», Хансен преподаёт в Беркли. На этот раз их интересовало другое: почему одни компании процветают там, где ничего нельзя предсказать, а другие в тех же условиях гибнут. Они начали с 20 400 компаний и после одиннадцати этапов отбора оставили семь. Каждая из семи обогнала индекс своей отрасли как минимум в десять раз, поэтому авторы назвали их компаниями 10X.

Вывод книги неудобен для тех, кто любит объяснять чужой успех везением или гениальностью. Лучшие компании не были удачливее, смелее или изобретательнее соседей. Они вели себя иначе: держали ровный шаг, проверяли идеи маленькими опытами и готовились к худшему, пока всё было хорошо.

Ты узнаешь, что такое марш на двадцать миль, почему сначала стреляют пулями, а потом ядрами, где проходит черта, за которую нельзя заходить, и чем удача отличается от умения ею распорядиться. И увидишь, чем закончилась история Амундсена и Скотта.

Близнецы, которых развела буря

Чтобы понять, почему компания стала великой, мало изучить её саму. Её успех можно объяснить чем угодно: эпохой, рынком, удачей. Поэтому Коллинз и Хансен подобрали каждой из семи компаний пару. Это сосед по отрасли, у которого вначале были почти те же возможности, но который великим так и не стал.

Получилось семь пар. Авиакомпании Southwest и PSA. Производители микросхем Intel и AMD. Медицинские компании Stryker и USSC, а также Biomet и Kirschner. Биотехнологические Amgen и Genentech. Microsoft и Apple из мира компьютеров. Страховщики Progressive и Safeco.

Такая пара похожа на близнецов, которых жизнь развела по разным дорогам. Обстоятельства у них были общие, а результат — разный. Значит, разницу нельзя списать на рынок или на эпоху. Её стоит искать в том, что делали люди.

Здесь важна оговорка. Это не лабораторный опыт, а сравнение исторических пар, и оно показывает закономерности, а не законы природы. Зато вопрос оно ставит точно: что одна компания делала, а другая — нет?

Читать в Livria

Об авторе

Джим Коллинз — американский исследователь бизнеса, автор книг «Построенные навечно» и «От хорошего к великому». Мортен Хансен — профессор Калифорнийского университета в Беркли, исследует управление и работу компаний.

Все книги автора: Джим Коллинз, Мортен Хансен

Тест по книге «Великие по собственному выбору. Неопределенность, хаос и удача: почему одни добиваются успеха, несмотря на все препятствия»

Понятия из книги

Скотт
Джобс
Intel
10X
Льюис
Амундсен
Форд
NeXT
Pixar
Гейтс
Беркли
Браун
Southwest
Ядро
Альбукерке
От хорошего к великому: Книга Джима Коллинза 2001 года о том, как обычные компании становятся выдающимися.
PSA: Pacific Southwest Airlines, калифорнийская авиакомпания, которая первой построила модель дешёвых перелётов. В 1988 году вошла в состав USAir.
AMD: Advanced Micro Devices, американский производитель микросхем, давний конкурент Intel.
Stryker: Американская компания, которая производит медицинское оборудование, инструменты и импланты.
USSC: United States Surgical Corporation, американский производитель хирургических инструментов. В 1998 году её купила корпорация Tyco.
Biomet: Американский производитель ортопедических имплантов.
Kirschner: Kirschner Medical, американский производитель ортопедических изделий, пара Biomet в исследовании.
Amgen: Американская биотехнологическая компания, одна из крупнейших в мире.
Genentech: Американская биотехнологическая компания, одна из первых в этой отрасли.
Progressive: Американская страховая компания, известная прежде всего страхованием автомобилей.
Safeco: Американская страховая компания, пара Progressive в исследовании.
Фанатичная дисциплина: Понятие из книги: последовательность в целях, ценностях и методах, даже когда давление и мода подталкивают свернуть.
Эмпирическая креативность: Понятие из книги: творчество, которое опирается на проверку опытом и данными, а не на мнения и авторитеты.
Продуктивная паранойя: Понятие из книги: постоянная готовность к плохому сценарию, которая выражается в делах — запасах, страховке от риска, внимании к угрозам.
Марш на двадцать миль: Образ из книги, а не научный термин: ясная планка результата, которую держат год за годом, не опускаясь ниже в плохие времена и не уходя выше в хорошие.
Лапароскопия: Способ проведения операций, при котором хирург работает через несколько маленьких проколов с помощью камеры и длинных инструментов.
Tyco: Tyco International, крупная многоотраслевая корпорация, которая в 1998 году купила USSC.
Порог инноваций: Понятие из книги: уровень новизны, без которого в данной отрасли нельзя конкурировать. Он разный в разных отраслях.
Advanced Memory Systems: Небольшая американская компания, которая выпустила микросхему динамической памяти раньше Intel.
Пуля: Образ из книги: дешёвый опыт с малым риском, который помогает проверить идею.
Интерферон: Белок, который клетки выделяют в ответ на вирус. Его пробовали использовать как лекарство.
Индиго: Синий краситель, которым окрашивают джинсовую ткань.
Эритропоэтин: Гормон, который заставляет костный мозг вырабатывать красные кровяные клетки. Препарат на его основе стал главным продуктом Amgen.
Балмер: Стив Балмер, многолетний соратник Билла Гейтса, руководитель Microsoft с 2000 по 2014 год.
Шарер: Кевин Шарер, руководитель Amgen с 2000 по 2012 год.
Кастер: Джордж Кастер (1839–1876), американский генерал. Погиб вместе со всем своим отрядом в битве при Литл-Бигхорне, недооценив силы противника.
Линия смерти: Понятие из книги: черта, за которой риск может погубить дело или нанести ему непоправимый ущерб.
Асимметричный риск: Риск, при котором возможный проигрыш намного больше возможного выигрыша.
Путнэм: Говард Путнэм, президент авиакомпании Southwest с 1978 по 1981 год.
СМаК: Понятие из книги: набор конкретных, методичных и постоянных правил работы, который превращает стратегию в повседневные действия.
Дерегулирование: Отмена государственного контроля над ценами и маршрутами. В авиаперевозках США оно началось в 1978 году.
United Airlines: Одна из крупнейших авиакомпаний США.
BASIC: Простой язык программирования, созданный в 1964 году. Первым продуктом Microsoft стала его версия для компьютера Altair.
Altair: Altair 8800, один из первых персональных компьютеров, выпущенный в 1975 году.
Отдача от удачи: Понятие из книги: то, как много компания или человек извлекает из выпавшей удачи, хорошей или плохой.
Предложение 103: Закон, принятый избирателями Калифорнии в 1988 году на референдуме. Обязал страховщиков снизить ставки и изменил правила страхования.

Все понятия