Главные идеи книги

Лидеры едят последними. Как создать команду мечты

Саймон Синек, 2014

В одних командах люди рискуют собой ради другого, в других прячут ошибки и ждут удара в спину. Саймон Синек искал причину этой разницы у морских пехотинцев, военных лётчиков и владельцев заводов. Ответ оказался не в зарплате и не в таланте, а в том, чувствует ли человек себя в безопасности среди своих. Книга показывает, как лидер создаёт это чувство и как его разрушает.

Кому подойдёт

Для тех, кто руководит людьми или собирается этим заняться. И для всех, кто хоть раз работал в коллективе, где каждый прикрывает себя, и хочет понять, почему так выходит.

Лидерство — не право делать меньше, а обязанность делать больше.

О чём книга

Ночь в горах Афганистана, меньше чем через год после 11 сентября. Двадцать два американских солдата идут по глубокому ущелью и попадают под огонь. Над облаками кружит штурмовик A-10 капитана Майка Дроули. Спуститься вниз в темноте, между скал, почти вслепую — очень опасно. Он спускается. Когда автор позже спросил его зачем, ответ оказался проще любого устава: потому что они сделали бы то же самое для него.

Саймон Синек, автор книги «Начни с „Почему“», задался вопросом: почему в одних командах люди готовы рисковать собой друг ради друга, а в других тратят силы на то, чтобы прикрыть себя? Он искал ответ у морских пехотинцев, лётчиков и руководителей компаний. Впереди — его главная мысль о чувстве безопасности, простая модель того, как в нас работают доверие и стресс, и история владельца заводов, который в кризис 2009 года нашёл способ никого не увольнять.

Идея 1. Люди смелы снаружи, когда им не страшно внутри

Главный образ книги автор называет так: круг безопасности. Это граница вокруг команды. Снаружи всегда есть опасности: конкуренты, кризисы, неудачи. Внутри человеку не нужно защищаться от своих.

Почему это так важно? Сил у человека ограниченное количество. Если он боится начальника, сплетен или увольнения за любой промах, энергия уходит на защиту от своих, а не на работу. Ошибки прячут, плохие новости приносят поздно. Когда круг крепкий, люди рассказывают о проблемах рано и помогают друг другу, как те солдаты и лётчик над ущельем.

Ошибка многих руководителей в том, что страх кажется им хорошим мотиватором. На короткой дистанции он может подстегнуть. На длинной люди начинают работать на свою безопасность, а не на общее дело.

Как применить: в своей команде заметь, о чём люди молчат при начальстве. Это и есть место, где круг дал трещину.

На планёрке новенький сотрудник видит, что отчёт клиенту ушёл с неверной цифрой. В одной команде он скажет об этом сразу, и ошибку исправят за час. В другой промолчит, потому что в прошлый раз виноватого высмеяли при всех. Через неделю клиент найдёт ошибку сам.

Команда защищена от внешних угроз ровно настолько, насколько её люди не боятся друг друга.

Читать в Livria

Об авторе

Саймон Синек — британско-американский писатель и лектор, автор книги «Начни с „Почему“». Консультирует компании и военных по вопросам лидерства и доверия в командах.

Все книги автора: Саймон Синек

Тест по книге «Лидеры едят последними. Как создать команду мечты»

Понятия из книги

Эндорфины
Дофамин
Кортизол
Флинн
Серотонин
Окситоцин
Милгрэм
Штурмовик A-10: Американский бронированный самолёт для поддержки наземных войск. Летает сравнительно медленно и низко, чтобы прикрывать солдат на земле.
Дроули: Майк Дроули, позывной Джонни Браво, капитан ВВС США. Его ночным вылетом в Афганистане Синек открывает книгу.
Круг безопасности: Образ из книги, а не научный термин. Так автор называет пространство внутри команды, где людям не нужно защищаться друг от друга и от начальства.
Морская пехота: Корпус морской пехоты США, отдельный род войск. Синек много наблюдал за ним, собирая материал для книги.
Уайтхолльское исследование: Многолетнее британское исследование здоровья государственных служащих. Показало, что у сотрудников низших рангов здоровье в среднем хуже, чем у начальства.
Абстракция: В книге: положение, при котором человек видит вместо живых людей цифры, отчёты и строки в таблице.
Число Данбара: Примерно 150 человек. По оценке антрополога Робина Данбара, это предельное число людей, с которыми человек может поддерживать живые отношения.
W. L. Gore: Американская компания, которая производит ткань Gore-Tex. Её основатель ограничивал число людей в одном здании примерно до 150.
Чепмен: Боб Чепмен, глава американской промышленной компании Barry-Wehmiller. Один из главных героев книги.
Barry-Wehmiller: Американская группа компаний, которая делает упаковочное и промышленное оборудование.
Неоплачиваемый отпуск: Время, когда сотрудник не работает и не получает зарплату, но сохраняет за собой место.

Все понятия