Главные идеи книги

Вдохновители. Как стать лидером, способным усилить команду

Лиз Уайзман, Грег Маккеон, 2010

Рядом с одними руководителями люди становятся смелее и сообразительнее, рядом с другими — затихают. Лиз Уайзман расспросила около полутора сотен руководителей и их сотрудников и описала, чем отличаются первые. И неожиданная мысль: подавлять людей можно и с самыми добрыми намерениями.

Кому подойдёт

Для руководителей, учителей, тренеров и родителей — для всех, рядом с кем другие люди думают и работают.

Внутри наших организаций больше интеллекта, чем мы используем.

О чём книга

В XIX веке в Британии спорили два премьер-министра, Гладстон и Дизраэли. Лиз Уайзман приводит в книге слова музыканта Боно: говорят, после встречи с Гладстоном люди уходили с чувством, что он самый умный человек на свете. А после встречи с Дизраэли — с чувством, что самые умные на свете — они сами.

Уайзман 17 лет проработала в Oracle и заметила: рядом с одними руководителями люди соображают быстрее и смелее, рядом с другими — затихают. Вместе с Грегом Маккеоном она расспросила около полутора сотен руководителей на четырёх континентах и людей, которые с ними работали.

Первых она назвала вдохновителями, вторых — подавителями. Важно сразу: это авторская модель, построенная на интервью и опросах, а не контролируемый эксперимент. Впереди — «самый глупый вопрос», фишки для покера и руководители, которые подавляют людей из добрых побуждений.

Идея 1. Почти вдвое

Людей спрашивали: какую долю своих способностей человек отдаёт работе рядом с этим руководителем? Про подавителей называли обычно от 20 до 50 процентов. Про вдохновителей — от 70 до 100, а иногда и больше ста.

Отсюда главная цифра книги: вдохновители, по расчёту автора, получают от людей в 1,97 раза больше — почти вдвое. По объяснению Уайзман, рядом с ними люди ничего не придерживают и добровольно берут на себя больше, чем требует должность.

Это оценка самих сотрудников, а не замер продуктивности.

Два друга по очереди помогают тебе с ремонтом. При одном ты молча подаёшь инструменты. При другом уже предлагаешь, как лучше положить плитку.

Если оценка автора хотя бы отчасти верна, большой запас команды может лежать в тех, кто уже рядом, а не только в найме новых людей.

Читать в Livria

Об авторе

Лиз Уайзман — американский исследователь лидерства. 17 лет работала в Oracle, где руководила созданием Oracle University и отвечала за развитие персонала, затем основала The Wiseman Group. Входит в рейтинг Thinkers50. Грег Маккеон — соавтор исследования, позже автор книги «Эссенциализм».

Все книги автора: Лиз Уайзман, Грег Маккеон

Тест по книге «Вдохновители. Как стать лидером, способным усилить команду»

Понятия из книги

Вдохновитель: Термин автора (в оригинале multiplier): руководитель, рядом с которым люди, по их собственной оценке, используют больше своих способностей. Авторская модель, а не научная категория.
Подавитель: Термин автора (в оригинале diminisher): руководитель, рядом с которым люди, по их оценке, отдают работе меньшую часть своих способностей.
Случайный подавитель: Образ из обновлённого издания: руководитель с добрыми намерениями, который может невольно сдерживать людей — например, спасая их от трудностей.
Магнит талантов: Одна из пяти дисциплин в модели Уайзман: умение находить сильные стороны людей и давать им работу, где эти стороны нужны.
Природный гений: Термин автора (native genius): то, что человек делает хорошо, легко и охотно, иногда сам этого не замечая.
Логика умножения: Взгляд автора на рост: результат можно увеличить, полнее используя способности уже имеющихся людей, а не только добавляя новых.

Все понятия