Главные идеи книги

Remote. Офис не обязателен

Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон, 2013

Куда ты идёшь, когда нужно действительно сделать работу? Основатели 37signals заметили, что офис в ответах на этот вопрос называют редко. В 2013 году, задолго до массовой удалёнки, они описали, как их команда работает из разных городов: без лишних совещаний, по результату, а не по часам. И честно рассказали, какие опасности ждут дома.

Кому подойдёт

Для тех, кто работает из дома или хочет попробовать, и для руководителей, которые решают, отпускать ли команду из офиса.

Поездки на работу и с работы не просто вредят здоровью, отношениям с близкими и окружающей среде — они вредят вашему делу.

О чём книга

Авторы начинают с простого вопроса. Куда ты идёшь, когда тебе действительно нужно сделать работу? Кто-то назовёт кухню, кто-то кафе, кто-то раннее утро, пока все спят. По наблюдению авторов, офис в этом списке называют редко. Странно, ведь офис построен именно для работы.

Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон руководили компанией 37signals, которая делает сервис для управления проектами Basecamp. Когда в 2013 году вышла книга, в компании было 36 человек, и большинство из них жили и работали в разных городах, далеко от офиса в Чикаго.

Важная рамка. Это книга 2013 года, написанная за семь лет до того, как пандемия отправила миллионы людей работать из дома. И это опыт одной небольшой компании и убеждения её основателей, а не исследование. Поэтому всё, что дальше звучит как «удалёнка лучше», — это опыт 37signals. Впереди — сколько стоит дорога в офис, почему совещание на час может длиться пять часов и какая опасность ждёт дома тех, кто любит свою работу.

Идея 1. Фабрика прерываний

Почему в офисе так трудно работать? Авторы отвечают резко: по их мнению, офисы превратились в фабрики прерываний. Оживлённый офис, по их образу, похож на кухонный комбайн, который нарезает день на мелкие кусочки. Пятнадцать минут тут, десять там, и каждый кусок занят созвоном, совещанием или вопросом соседа.

А серьёзной работе, по мысли авторов, нужны длинные спокойные отрезки времени. Два главных источника помех они обозначают смешной аббревиатурой M&M's: meetings and managers, совещания и менеджеры. И предлагают считать так: не бывает часовых совещаний. Если в комнате собралось пять человек, это пятичасовое совещание.

Ты за час до созвона уже не берёшься за сложную задачу: всё равно прервут. Так одно совещание может отнять больше времени, чем стоит в календаре.

Цену совещания полезно считать в часах всех участников. Тогда видно, что короткая встреча может обходиться команде дороже, чем кажется по календарю.

Читать в Livria

Об авторе

Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон — основатели и руководители компании 37signals, создатели сервиса Basecamp и соавторы книги «Rework». Хенссон — датский программист, создатель фреймворка Ruby on Rails.

Все книги автора: Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон

Тест по книге «Remote. Офис не обязателен»

Понятия из книги

Выгорание
Фабрики прерываний: Образ авторов для офиса, где звонки, совещания и вопросы коллег дробят день на короткие куски. Образ из книги, а не научный термин.
Асинхронная работа: Способ работать вместе, не находясь на связи одновременно: вопросы, файлы и решения хранятся в общем доступе, и каждый отвечает, когда может.
Виртуальный кулер: Общий чат для неформального общения коллег, аналог разговоров у кулера в офисе. Выражение из книги.
Пробный проект: Небольшое оплачиваемое задание со сроком, которое кандидат выполняет до найма. Совет авторов, а не единственный способ найма.

Все понятия