Головні ідеї книги

Натхненники. Як стати лідером, здатним посилити команду

Ліз Вайзман, Грег Маккеон, 2010

Поруч з одними керівниками люди стають сміливішими і кмітливішими, поруч з іншими — затихають. Ліз Вайзман розпитала близько півтори сотні керівників та їхніх працівників і описала, чим відрізняються перші. І несподівана думка: пригнічувати людей можна і з найкращими намірами.

Кому підійде

Для керівників, учителів, тренерів і батьків — для всіх, поруч із ким інші люди думають і працюють.

У наших організаціях більше інтелекту, ніж ми використовуємо.

Про що книга

У XIX столітті у Британії сперечалися два прем'єр-міністри, Гладстон і Дізраелі. Ліз Вайзман наводить у книзі слова музиканта Боно: кажуть, після зустрічі з Гладстоном люди йшли з відчуттям, що він найрозумніша людина на світі. А після зустрічі з Дізраелі — з відчуттям, що найрозумніші на світі — вони самі.

Вайзман 17 років пропрацювала в Oracle і помітила: поруч з одними керівниками люди міркують швидше і сміливіше, поруч з іншими — затихають. Разом із Грегом Маккеоном вона розпитала близько півтори сотні керівників на чотирьох континентах і людей, які з ними працювали.

Перших вона назвала натхненниками, других — пригнічувачами. Важливо одразу: це авторська модель, побудована на інтерв'ю й опитуваннях, а не контрольований експеримент. Попереду — «найдурніше питання», фішки для покеру і керівники, які пригнічують людей із добрих спонукань.

Ідея 1. Майже вдвічі

Людей питали: яку частку своїх здібностей людина віддає роботі поруч із цим керівником? Про пригнічувачів називали зазвичай від 20 до 50 відсотків. Про натхненників — від 70 до 100, а іноді й понад сто.

Звідси головна цифра книги: натхненники, за розрахунком авторки, отримують від людей у 1,97 раза більше — майже вдвічі. За поясненням Вайзман, поруч із ними люди нічого не притримують і добровільно беруть на себе більше, ніж вимагає посада.

Це оцінка самих працівників, а не вимірювання продуктивності.

Двоє друзів по черзі допомагають тобі з ремонтом. З одним ти мовчки подаєш інструменти. З другим уже пропонуєш, як краще покласти плитку.

Якщо оцінка авторки хоча б почасти правильна, великий запас команди може лежати в тих, хто вже поруч, а не лише в наймі нових людей.

Читати в Livria

Про автора

Ліз Вайзман — американська дослідниця лідерства. 17 років працювала в Oracle, де керувала створенням Oracle University і відповідала за розвиток персоналу, потім заснувала The Wiseman Group. Входить до рейтингу Thinkers50. Грег Маккеон — співавтор дослідження, згодом автор книги «Есенціалізм».

Усі книги автора: Ліз Вайзман, Грег Маккеон

Поняття з книги

  • Натхненник: Термін авторки (в оригіналі multiplier): керівник, поруч з яким люди, за їхньою власною оцінкою, використовують більше своїх здібностей. Авторська модель, а не наукова категорія.
  • Пригнічувач: Термін авторки (в оригіналі diminisher): керівник, поруч з яким люди, за їхньою оцінкою, віддають роботі меншу частину своїх здібностей.
  • Випадковий пригнічувач: Образ з оновленого видання: керівник із добрими намірами, який може мимоволі стримувати людей — наприклад, рятуючи їх від труднощів.
  • Магніт талантів: Одна з п'яти дисциплін у моделі Вайзман: уміння знаходити сильні сторони людей і давати їм роботу, де ці сторони потрібні.
  • Природний геній: Термін авторки (native genius): те, що людина робить добре, легко й охоче, іноді сама цього не помічаючи.
  • Логіка множення: Погляд авторки на зростання: результат можна збільшити, повніше використовуючи здібності людей, які вже є, а не лише додаючи нових.

Усі поняття

Схожі книги