As ideias principais

Princípios: vida e trabalho

Ray Dalio, 2017

Em 1982, Ray Dalio estava certo da sua previsão, errou e ficou sozinho na própria empresa. Desse fracasso nasceu um sistema de regras com o qual depois trabalhou um dos maiores fundos de hedge do mundo. Vamos ver por que o erro virou um ponto de virada, a opinião de quem deve pesar mais e quanto custa a cultura da “verdade radical”.

Para quem é

Para quem toma decisões no trabalho e na vida, lidera pessoas ou quer lidar com mais calma com os próprios erros.

Você pode ter quase tudo o que quer, mas não tudo de uma vez. Maturidade é a capacidade de abrir mão do bom em nome do melhor.

Do que trata o livro

Em 1982, Ray Dalio, fundador de uma pequena empresa de investimentos, a Bridgewater, estava certo de que a economia enfrentaria uma crise grave. Ele dizia isso publicamente, inclusive em audiências no Congresso. E errou. A empresa perdeu quase tudo, e Dalio, segundo as suas memórias, pediu 4.000 dólares emprestados ao pai para pagar as contas da família.

Anos depois, a Bridgewater cresceu e se tornou um dos maiores fundos de hedge do mundo. Dalio descreveu a sua trajetória no livro “Princípios: vida e trabalho”. O livro nasceu de anotações internas para os funcionários, que Dalio publicou na internet em 2011.

Uma coisa importante logo de início: não se trata de uma pesquisa científica, e sim do sistema pessoal de regras de um investidor e da cultura de uma empresa. Pela frente estão a sua fórmula principal, cinco etapas rumo a um objetivo, a discussão sobre a opinião de quem deve pesar mais e uma questão em aberto: esse sistema serve para outras pessoas?

Ideia 1. A certeza que custou tudo

Dalio previa uma crise da dívida. No verão de 1982, o México de fato declarou moratória. Ele afirmava com segurança que a economia não teria um pouso suave.

Mas o mercado, ao contrário do que ele esperava, subiu e começou um longo período de alta. Dalio errou no principal. Perdeu o seu dinheiro e o dos clientes, demitiu os funcionários um após o outro, até que na Bridgewater restou uma única pessoa: ele mesmo.

Dalio escreve que esse fracasso mudou a sua abordagem. Em vez da pergunta “como provar que estou certo?”, ele passou a se fazer outra: “como posso saber que estou certo?”. E começou a procurar pessoas inteligentes que discordassem dele, para entender a lógica delas.

Uma pessoa explica com toda a segurança aos amigos qual apartamento com certeza vai se valorizar e investe nele todas as economias, sem nunca perguntar a quem pensa diferente.

Na história de Dalio, o perigoso não foi só o erro de previsão, mas também a certeza que impedia de admitir esse erro. A pergunta “como posso saber que estou certo?” pode render mais do que mais um argumento a seu favor.

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Sobre o autor

Ray Dalio é um investidor americano. Em 1975 fundou a Bridgewater Associates, que cresceu até se tornar um dos maiores fundos de hedge do mundo. É autor de vários livros sobre economia e tomada de decisões.

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Conceitos do livro

  • Mente radicalmente aberta: Termo de Dalio: a disposição de admitir a sério que você pode estar cometendo um erro e de se interessar mais pela lógica dos outros do que pela defesa da sua. É um conceito do autor, não uma categoria científica.
  • Processo de cinco etapas: Método de Dalio para avançar rumo a um objetivo: objetivo, problemas, diagnóstico das causas, solução, execução. É um esquema do autor, não um modelo científico comprovado.
  • Verdade radical: Princípio da cultura da Bridgewater: dizer o que você pensa, inclusive ao chefe, e não falar das pessoas pelas costas. É a regra de uma única empresa.
  • Transparência radical: Princípio da Bridgewater: quase todas as informações, inclusive as gravações das reuniões, ficam acessíveis aos funcionários. É uma prática de uma única empresa, que não serve para todos.
  • Credibilidade: Para Dalio, a medida de quanto vale levar em conta a opinião de uma pessoa: quantas vezes ela fez com sucesso aquilo de que fala e se consegue explicar as suas conclusões. É um sistema interno de avaliação, não uma métrica científica.
  • Meritocracia de ideias: Modelo de Dalio: numa discussão deve vencer a melhor ideia, e não o cargo. É formada pela verdade radical, pela transparência e pelo peso da credibilidade. O seu funcionamento na própria Bridgewater é avaliado de maneiras diferentes.

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