Главные идеи книги

Эссенциализм. Путь к простоте

Грег МакКеон, 2014

Почему чем больше мы стараемся успеть, тем меньше успеваем сделать из того, что действительно важно? Грег МакКеон показывает, как отобрать немногое главное, спокойно отказаться от остального и устроить дни так, чтобы важное делалось почти без усилий. Ты научишься отличать явное «да» от вежливого «может быть» и вернёшь себе право выбирать.

Кому подойдёт

Для тех, кто занят с утра до вечера и всё равно чувствует, что главное стоит на месте. И для тех, кто устал соглашаться на всё подряд и хочет снова решать, на что тратить свою жизнь.

Помни: если ты не расставишь приоритеты в своей жизни, это сделает кто-то другой.

Встреча, ради которой он ушёл из роддома

В пятницу утром у Грега МакКеона и его жены Анны родилась дочь. Прошло всего несколько часов, а он уже отвечал на письма и звонки по работе. Коллега написал, что время с часу до двух — очень неудачное для рождения ребёнка, потому что именно тогда нужно быть на встрече с клиентом. МакКеон понимал, где его место. И всё-таки оставил жену с новорождённой дочерью и поехал на встречу. Из той встречи ровным счётом ничего не вышло.

Позже он понял главное: он отказался от самого важного ради того, чтобы угодить другим. Из этого урока выросла книга «Эссенциализм», которая вышла в 2014 году. МакКеон, британский консультант по лидерству и выпускник Стэнфордской школы бизнеса, годами наблюдал, как умные и сильные люди тонут в чужих просьбах.

Его мысль проста и неудобна. Нельзя успеть всё, и не нужно пытаться. Эссенциалист — человек, который делает меньше, но выбирает это меньшее сам и вкладывает в него все силы. Книга идёт тремя шагами: сначала разобраться, что действительно важно, потом убрать лишнее, а затем устроить жизнь так, чтобы главное делалось почти без усилий.

Дальше будут скрипачи, которые спят больше других, авиакомпания без обедов на борту, собаки в странном эксперименте и мальчик с тяжёлым рюкзаком. Каждая история — о том, как вернуть себе право решать, на что уходит твоя жизнь. И эта книга, открытая посреди твоих дел, уже маленький шаг в эту сторону.

Девиз дизайнера Braun

Немецкий дизайнер Дитер Рамс много лет руководил дизайном в компании Braun. Его радиоприёмники и бритвы узнают до сих пор: в них нет ни одной лишней кнопки. Свой подход Рамс уместил в три слова: «Weniger, aber besser». По-русски — меньше, но лучше.

МакКеон берёт этот девиз как определение всей своей книги. Рамс почти всё вокруг считал шумом и видел свою работу в том, чтобы пробиться сквозь шум к сути. Эссенциалист делает то же самое со своей жизнью: отсеивает многое хорошее, чтобы оставить немногое главное.

Важно понять, чем эссенциализм не является. Это не способ успевать больше за то же время и не очередная система управления делами. Суть — в другом вопросе, который задаётся перед каждым делом: не «как мне всё это сделать», а «что из этого действительно стоит делать».

МакКеон противопоставляет эссенциалисту человека, который пытается угодить всем и каждому. Тот говорит «да» почти на любую просьбу, распыляется на сотню направлений и в каждом продвигается на миллиметр. Он очень занят, но его усилия расходятся во все стороны сразу, как вода из дырявого шланга.

Читать в Livria

Об авторе

Грег МакКеон — британский писатель и консультант по лидерству, выпускник Стэнфордской школы бизнеса. Живёт в Калифорнии и ведёт подкаст о том, как сосредоточиться на главном.

Все книги автора: Грег МакКеон

Тест по книге «Эссенциализм. Путь к простоте»

Понятия из книги

  • Майер
  • Канеман
  • Селигман
  • Баффетт
  • Эрикссон
  • Друкер
  • LinkedIn
  • Ричмонд
  • Конкорд
  • Чиксентмихайи
  • Кови
  • Голдратт
  • Southwest
  • Тверски
  • Джуран
  • Эссенциализм: Подход из книги МакКеона, а не научный термин: делать меньше, но лучше, сознательно выбирая немногое по-настоящему важное. От английского essential, «существенный».
  • Стэнфордской: Стэнфордская школа бизнеса при Стэнфордском университете в Калифорнии, одна из самых известных бизнес-школ мира.
  • Эссенциалист: Так МакКеон называет человека, который живёт по принципу «меньше, но лучше» и сам решает, на что тратить время и силы.
  • Рамс: Дитер Рамс (род. 1932), немецкий промышленный дизайнер, много лет руководил дизайном в компании Braun. Автор девиза «Weniger, aber besser» («меньше, но лучше»).
  • Braun: Немецкая компания, выпускающая бытовую технику: бритвы, радиоприёмники, кухонные приборы. Известна строгим и простым дизайном.
  • Парадоксом ясности: Понятие из книги МакКеона, а не научный термин: успех приносит слишком много возможностей, и распыление на них разрушает ясность, которая этот успех принесла.
  • Выученной беспомощностью: Состояние, при котором человек или животное после опыта бессилия перестаёт пытаться изменить ситуацию, даже когда это уже возможно.
  • Келлехер: Херб Келлехер (1931–2019), один из основателей и многолетний руководитель авиакомпании Southwest Airlines.
  • Continental: Continental Airlines, крупная американская авиакомпания. В 2010 году объявила о слиянии с United Airlines.
  • Портер: Майкл Портер (род. 1947), профессор Гарвардской школы бизнеса, один из самых известных исследователей конкурентной стратегии.
  • Компромиссы: Здесь: выбор, при котором, получая одно, неизбежно отказываешься от другого.
  • Вайнер: Джефф Вайнер (род. 1970), американский менеджер, в 2009–2020 годах генеральный директор социальной сети LinkedIn.
  • Невозвратных затрат: Ловушка невозвратных затрат: склонность продолжать дело только потому, что в него уже много вложено, даже когда оно не окупается.
  • Иосиф: Герой библейской Книги Бытия, который растолковал сон фараона и спас Египет от голода.
  • Буфером: Здесь: запас времени или сил на случай непредвиденного. Образ из книги МакКеона.
  • Ошибка планирования: Склонность недооценивать время, которое займёт дело, даже если прошлый опыт говорит об обратном. Описана Канеманом и Тверски.
  • Херби: Персонаж романа Голдратта «Цель», самый медленный мальчик в отряде скаутов, с которым связан урок об ограничениях.
  • Клэпхем: Уорд Клэпхем, канадский полицейский, руководил отделением Королевской канадской конной полиции в Ричмонде и в 2002 году ввёл позитивные штрафы.
  • Королевской канадской конной полиции: Федеральная полиция Канады, которая в ряде городов и провинций выполняет и обычные полицейские задачи.

Все понятия

Похожие книги