Главные идеи книги

Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак

Джоко Виллинк, Лейф Бабин, 2015

Ночная операция в Ираке заканчивается огнём по своим. На разборе командир должен назвать виноватого, и его ответ удивляет начальство. Два бывших офицера «морских котиков» рассказывают, чему их научили бои в Рамади, и переносят эти уроки в офис: от ответственности и простых планов до того, как руководить собственным начальником.

Кому подойдёт

Для руководителей, капитанов команд, родителей и всех, кто хоть иногда отвечает за общий результат.

Нет плохих команд, есть только плохие лидеры.

О чём книга

Ирак, 2006 год, город Рамади. Ночная операция срывается: в темноте свои по ошибке открывают огонь по своим. Погибает иракский солдат, ранены ещё несколько человек, среди них американский спецназовец. Командованию нужен разбор: кто виноват?

Виновных много: ошибки связи, неточные доклады, решения в спешке. Командир подразделения Джоко Виллинк садится готовить доклад. Ответ, к которому он приходит, удивит его начальство. Каким он был — в первой идее.

Виллинк и его офицер Лейф Бабин воевали в Рамади вместе, а потом стали консультантами по лидерству для компаний. В книге каждая глава устроена одинаково: боевая история, принцип, случай из бизнеса. По-русски книга вышла под названием «Экстремальная воля». Важно понимать её статус: это опыт и модель двух командиров, а не исследование. Истории объясняют принципы, но не доказывают, что они работают везде. И армия с её жёсткой иерархией и ценой ошибки — особая среда, а не универсальный образец управления.

Идея 1. Виноват один человек

Готовя разбор, Виллинк перебирал чужие ошибки и понял, что за всеми ними стоит один человек — он сам. Он командир, значит, отвечает за всё, что происходит в операции.

На разборе он так и сказал: виноват я. По его рассказу, начальство после этого стало доверять ему больше, а не меньше. Команда разобрала ошибки без поиска крайних, и подразделение поменяло порядок действий. Позже свои снова несколько раз ошибочно открывали огонь, но, как пишет Виллинк, больше ни разу это не переросло в трагедию.

Эту позицию авторы называют так: экстремальная ответственность. Лидер считает своим делом всё, что влияет на задачу, включая чужие ошибки.

Проект сорван, потому что подрядчик сдал работу поздно. Руководитель может сказать «подрядчик подвёл», а может спросить себя, почему он не заметил задержку раньше.

Признание ответственности, по опыту авторов, может укреплять доверие, хотя кажется, что должно его подрывать. Кроме того, оно переводит разговор с поиска виноватых на то, что можно исправить.

Читать в Livria

Об авторе

Джоко Виллинк — офицер «морских котиков» в отставке, в 2006 году командовал подразделением спецназа ВМС США в иракском Рамади. Лейф Бабин — офицер того же подразделения, командовал одним из его взводов. После службы они вместе основали консалтинговую компанию по лидерству Echelon Front.

Все книги автора: Джоко Виллинк, Лейф Бабин

Тест по книге «Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак»

Понятия из книги

Замысел командира
Экстремальная ответственность: Центральный принцип авторов: лидер считает своим делом всё, что влияет на задачу, включая ошибки подчинённых. Термин из книги, а не научное понятие.
Прикрытие и движение: Военный приём: одна группа прикрывает, другая движется. У авторов — метафора того, что части команды работают на общую задачу, а не соревнуются.
Определи приоритет и действуй: Формула авторов для кризиса: выбрать самую важную задачу, сообщить её всем, выполнить, затем перейти к следующей.
Децентрализованное управление: Система, в которой решения на своём уровне принимают младшие лидеры в понятных границах и держат старших в курсе. Модель авторов, а не универсальный рецепт.

Все понятия