Головні ідеї книги

Більше Великої роботи. Досить метушні, займися тим, що важливо

Майкл Бангей Станьєр, 2010

Ти багато працюєш, усе встигаєш і все одно тупцюєш на місці. Майкл Бангей Станьєр ділить будь-яку роботу на погану, хорошу і Велику і показує, чому найбільше заважає не погана робота, а хороша. Його прості карти допомагають знайти свою Велику роботу, обрати проєкт і зробити перший крок.

Кому підійде

Для тих, у кого тиждень забитий нарадами, листами і звітами, а на справу, заради якої хочеться працювати, часу не лишається. Для керівників, фахівців і всіх, хто відчуває, що здатен на більше, ніж просто справлятися.

Якщо всі задоволені, значить, ти не займаєшся Великою роботою.

Тиждень, у якому все зроблено і нічого не сталося

Уяви вечір п'ятниці. За тиждень відправлено сотню листів, усі наради позаду, звіт здано вчасно. Начальник задоволений. А всередині дивна порожнеча: усе зроблено, але нічого важливого так і не сталося. Проєкт, про який думаєш уже пів року, знову відкладено до кращих часів.

Майкл Бангей Станьєр, коуч, який багато років працює з керівниками, вважає, що річ тут не в ліні й не в поганому плануванні. Робота буває трьох видів, і більшу частину днів у багатьох людей з'їдає зовсім не найбезглуздіша з них, а цілком пристойна і потрібна робота, яка просто нікуди не веде.

Книжка влаштована незвично. Замість довгих розділів у ній — карти: прості малюнки, які заповнюють від руки. Автор вважає, що для початку вистачить десяти хвилин на день, олівця і готовності щось змінювати.

У цьому переказі ти пройдеш картами Станьєра: знайдеш підказки про свою Велику роботу, обереш, на чому зосередитися, розшириш варіанти і зробиш перший крок. Почнімо з того, куди насправді йде твій тиждень.

Найнебезпечніша не погана робота, а хороша

Станьєр ділить усю роботу на три кошики. Ділить він її не за якістю, а за сенсом і за тим, що вона змінює.

• Погана робота. Бюрократія, нескінченні наради, застарілі процедури, які забирають час у всіх довкола. Автор описує її без жалю: це робота, яка отупляє і висмоктує сили.

• Хороша робота. Те, що записано у твоїх посадових обов'язках. Вона продуктивна і корисна, ти вмієш її робити, і за неї платять. Але вона не запалює і не змушує рости.

• Велика робота. Те, що має для тебе сенс і змінює щось довкола. Вона кидає виклик і спирається на твої цінності. За словами автора, вона живе на перехресті натхнення і тривоги: долоні трохи пітніють, бо справа по-справжньому важлива.

Головний поворот у тому, де ховається пастка. З поганою роботою все ясно: її ніхто не любить. А хороша робота спокуслива і нескінченна: її завжди більше, ніж устигаєш зробити, і за неї хвалять. Вона схожа на зручне крісло, з якого не хочеться вставати.

Перша карта Станьєра так і називається: «Де ти зараз?». Намалюй коло і поділи його на три сектори за тим, скільки часу йде на кожен вид роботи. У прикладах автора до поганої роботи належать планірки, а до хорошої, але нудної — щотижневі звіти. Хороша робота нікуди не дінеться, вона потрібна. Ідеться про те, щоб відвоювати в неї трохи місця.

Читати в Livria

Про автора

Майкл Бангей Станьєр — коуч і автор книжок про роботу та лідерство, стипендіат Родса, засновник компанії Box of Crayons, яка навчає керівників. Пізніше він написав бестселер «The Coaching Habit».

Усі книги автора: Майкл Бангей Станьєр

Поняття з книги

  • Бренд
  • Аллен
  • Коуч
  • Катастрофізація
  • Погана робота: Поняття автора, а не науковий термін: безглузді справи на кшталт бюрократії та порожніх нарад, які забирають час і сили.
  • Хороша робота: Поняття автора: корисна, продуктивна робота з посадових обов'язків, яка потрібна, але не запалює і не змушує рости.
  • Велика робота: Головне поняття книжки, а не науковий термін: робота, яка має для людини сенс, спирається на її цінності, змінює щось довкола і виводить за межі звичного.

Усі поняття

Схожі книги