Головні ідеї книги

Робоча ідентичність. Нестандартні стратегії, щоб заново побудувати кар’єру

Ермінія Ібарра, 2003

Чому рік роздумів про нову професію часто не дає жодного варіанта? Ермінія Ібарра кілька років спостерігала за людьми, які змінювали кар’єру, і побачила, що в тих, кому це вдалося, розуміння приходило після дії, а не до неї. Ти дізнаєшся, як проводити невеликі експерименти, не кидаючи колишнього, хто допомагає змінам, а хто їх гальмує, і як пережити незатишну середину шляху.

Кому підійде

Для тих, кому колишня робота й колишнє життя більше не приносять радості, а нового поки не видно. І для тих, хто давно думає про зміни, але ніяк не може вирішити, із чого почати.

Лише через власні вчинки ми дізнаємося, ким хочемо стати.

Рік пошуків, після якого нічого не знайшлося

Ґері Маккарті після бізнес-школи майже випадково потрапив до солідної компанії й вважав це тимчасовим. Він чекав, коли знайде своє справжнє покликання. Потім усе зійшлося в одному відрізку життя: кругла дата, зміни в особистому житті та перший у кар’єрі поганий відгук про його роботу. Ґері вирішив, що час змінюватися, й узявся до справи ґрунтовно. Він пройшов тести на професійні схильності, поговорив із гедгантерами, друзями й рідними, вивчав галузі та склав два списки варіантів. Минув рік. Жодного справжнього варіанта так і не з’явилося.

Ермінія Ібарра вивчає, як люди змінюють роботу та самих себе. Її галузь, організаційна поведінка, є наукою про те, як люди думають і діють на роботі. Вона викладала в Гарвардській школі бізнесу та в INSEAD. Для цієї книжки вона кілька років спостерігала за людьми, які зважилися на велику зміну. Серед них були психіатр, що став буддійським ченцем, викладач літератури, який пішов у біржові брокери, і керівник зі сфери технологій, що став коучем керівників.

Її головний висновок перевертає звичну пораду. Нам кажуть: спершу зрозумій, чого хочеш, потім дій. Ібарра побачила протилежне. У тих, кому зміна вдалася, спочатку була дія, а розуміння приходило потім. Ким ти можеш стати, з’ясовується не в роздумах, а в спробах.

Книжка написана про роботу, але говорить про знайоме багатьом відчуття: колишнє більше не тішить, а нового поки не видно. Ти дізнаєшся, чому довгі роздуми тримають на місці, як провести невеликі експерименти, хто допомагає змінам, а хто їх непомітно гальмує, і чому шлях від колишнього себе до нового виходить звивистим. І дізнаєшся, чим закінчилася історія Ґері.

Що ретельніший план, то довше стоїш на місці

Те, що робив Ґері, Ібарра називає моделлю «плануй і дій». У ній три кроки. Спершу пізнай себе: пройди тести, розберися у своєму темпераменті, цінностях і здібностях. Потім порадься з тими, кому довіряєш. І нарешті зроби один рішучий крок, який одразу розв’яже всі проблеми. Звучить розумно, і саме цього вчить більшість порад про зміну кар’єри.

Ібарра бачила, як ця модель раз у раз не спрацьовує. Її пояснення просте: тривалий самоаналіз легко застрягає в мріях. Людина дедалі глибше копирсається в собі, а мрія так і не зустрічається з реальним життям. Відповідей не більшає, більшає лише втоми від пошуку.

Є й друга пастка. Поки ти думаєш, світ продовжує бачити в тобі колишню людину. Ґері зізнавався, що хотів зайнятися чимось іншим і з жахом зрозумів: люди вже почепили на нього ярлик. Усі варіанти, які йому пропонували, виявлялися варіантами його старої роботи. Навіть два його власні списки були показовими: в одному були зовсім інші професії, у другому та сама робота в трохи зміненому вигляді. Вибрати між ними на папері він так і не зміг.

Помилка тут не в тому, що людина думає. Помилка у впевненості, що правильна відповідь уже лежить десь усередині та її треба лише знайти. Ібарра вважає, що такої готової відповіді немає. Її доводиться створювати.

Читати в Livria

Про автора

Ермінія Ібарра — професорка організаційної поведінки в Лондонській школі бізнесу. Народилася на Кубі, викладала в Гарвардській школі бізнесу та в INSEAD, вивчає кар’єрні переходи й лідерство.

Усі книги автора: Ермінія Ібарра

Поняття з книги

  • Маккарті
  • гедгантерами: Рекрутери, які на замовлення компаній шукають кандидатів на керівні та рідкісні посади.
  • організаційна поведінка: Галузь науки про управління, яка вивчає, як люди думають, почуваються та діють на роботі й в організаціях.
  • INSEAD: Міжнародна бізнес-школа з кампусами у Франції, Сінгапурі й Абу-Дабі. Ібарра викладала там із 2002 року.
  • психіатр: Лікар, який займається психічними розладами. У книжці це один із героїв, що змінили професію.
  • брокери: Посередники, які купують і продають цінні папери на біржі за дорученням клієнтів.
  • коучем: Людина, яка допомагає іншим ставити цілі та знаходити власні рішення через запитання і зворотний зв’язок. Коуч керівників працює з менеджерами компаній.
  • плануй і дій: Назва, яку Ібарра дає звичному підходові до зміни кар’єри: спершу пізнати себе та скласти план, потім зробити один рішучий крок. Термін авторки.
  • самоаналіз: Роздуми про себе: власні бажання, риси та мотиви. Ібарра вважає, що одного самоаналізу для зміни мало.
  • можливі «я»: Поняття з психології, яке запровадили Гейзел Маркус і Пола Нуріус у 1986 році: образи того, ким людина могла б стати, хоче стати чи боїться стати. У книжці Ібарри це одне з головних понять.
  • належне «я»: Образ того, якою людина, за її відчуттям, має бути за чужими чи звичними очікуваннями. Ібарра вважає звільнення від нього серцевиною переходу.
  • робоча ідентичність: Головне поняття книжки: те, як людина розуміє себе в роботі, ким себе вважає та як її бачать інші. За Ібаррою, її не знаходять, а створюють.
  • пробуй і вчися: Підхід Ібарри до зміни кар’єри: замість одного рішення низка невеликих спроб, кожна з яких щось показує. Термін авторки.
  • Фонтейн: Сьюзан Фонтейн, героїня книжки, колишня партнерка консалтингової фірми. Після невдалого стрибка вона знайшла себе в консалтингу для благодійних організацій.
  • консалтинговій: Консалтинг, робота консультантів, які за плату допомагають компаніям розв’язувати завдання стратегії, управління, фінансів.
  • фриланс: Робота на себе за окремими замовленнями, без постійного місця в штаті.
  • pro bono: Професійна робота, яку виконують безкоштовно заради суспільної користі. Латинський вислів, буквально «заради блага».
  • некомерційний сектор: Організації, які працюють не заради прибутку: благодійні фонди, громадські об’єднання.
  • сабатікал: Тривала перерва в роботі, іноді на кілька місяців, щоб відпочити, повчитися чи зайнятися чимось іншим, зі збереженням місця.
  • дайвінг: Підводне плавання з аквалангом. Дайвінг-центр навчає його та організовує занурення.
  • Александер: Джон Александер, герой книжки, інвестиційний банкір, який мріяв писати прозу.
  • інвестиційний банкір: Банкір, який допомагає компаніям залучати гроші, випускати акції та проводити угоди злиття й поглинання.
  • Робертс: Гарріс Робертс, герой книжки, директор із регуляторних питань, який став президентом компанії медичного обладнання.
  • регуляторні питання: Робота з державними органами, які перевіряють і допускають на ринок ліки, медичні вироби та інші продукти.
  • Альфред: Головний наставник Гарріса Робертса в його колишній компанії. За словами Ібарри, він надто прив’язався до ролі покровителя, щоб дати учневі вирости.
  • Джеррі: Засновник компанії, з яким Гарріс Робертс познайомився на конференції. Він повірив у Гарріса як у керівника й узяв його до себе.
  • операційний директор: Керівник, який відповідає за щоденну роботу компанії, друга людина після першої особи.
  • астролога: Людина, яка складає передбачення за положенням зірок і планет. Астрологія не вважається наукою.
  • внутрішній венчурний інвестор: Працівник компанії, який шукає всередині неї чи поруч із нею нові ризиковані напрями й вирішує, у що вкласти гроші.

Усі поняття

Схожі книги