Die Kernideen

Wie ein Hacker denkt

Bruce Schneier, 2023

Ein Konzern mit Milliardengewinn zahlt fast keine Steuern – und alles ist legal. Sicherheitsexperte Bruce Schneier erklärt: Steuern, Gesetze, Märkte und sogar unser Gehirn sind Systeme, in denen man Lücken finden kann wie in einem Programm. Du erfährst, warum ausgerechnet die Mächtigen sie am besten finden und was sich ändert, wenn künstliche Intelligenz anfängt, nach Schlupflöchern zu suchen.

Für wen

Für alle, die verstehen wollen, warum Reiche und Mächtige so oft „nach den Regeln“ gewinnen – und wie das funktioniert, von Steuern bis zum Feed auf deinem Handy.

Ein Hack folgt dem Buchstaben der Regeln, verrät aber ihren Sinn – und es gewinnt, wer die Macht hat, seinen Hack zur Norm zu machen.

Worum es in diesem Buch geht

Du zahlst deine Steuern auf den Cent genau, und ein riesiger Konzern mit Milliardengewinn zahlt fast nichts. Und das alles ist legal. Wie kann das sein? Bruce Schneier, Experte für Computersicherheit, antwortet überraschend: Seine Juristen haben eine Lücke im Gesetz gefunden – genau so, wie ein Hacker eine Lücke in einem Programm findet.

In diesem Buch geht es darum, dass sich alle Regeln der Gesellschaft – von Steuern über Wahlen bis zu deiner eigenen Aufmerksamkeit – „hacken“ lassen. Du erfährst, wie ein Hack funktioniert, warum die Mächtigen das am besten können und was der Rest von uns dagegen tun kann. Du hast ein Buch in die Hand genommen, das zum Denken zwingt, statt nur zu unterhalten – und das sagt schon viel über dich.

Idee 1. Hacken hat nicht nur mit Computern zu tun

Was hat ein Hacker, der eine Banksoftware knackt, mit einem Buchhalter gemeinsam, der seiner Firma Millionen an Steuern spart? Schneier ist überzeugt: Beide tun dasselbe.

So definiert er einen Hack. Es ist ein raffinierter Zug, der ein System anders nutzt, als seine Schöpfer es gedacht haben. Ein Hack folgt dem Buchstaben der Regeln, verletzt aber ihren Geist. Und der Hacker profitiert auf Kosten eines anderen.

Ein Computer ist dafür überhaupt nicht nötig. Ein System ist jedes Regelwerk: ein Spiel, ein Gesetz, ein Markt, sogar unser Gehirn. Jedes System hat Schwachstellen, weil Regeln von Menschen geschrieben werden und Menschen nicht alles vorhersehen können. Ein wichtiges Detail: Ein Hack lebt im Inneren des Systems, wie ein Parasit. Er zerstört es nicht von außen, sondern ernährt sich von innen von ihm.

Der größte Irrtum ist zu glauben, Hacken sei immer illegal. Die meisten Hacks in diesem Buch sind völlig legal. Genau deshalb sind sie so schwer zu stoppen.

Was das für dich bedeutet: Wenn jemand „nach den Regeln“ gewinnt, das Ergebnis aber unfair wirkt, lohnt sich die Frage, ob es ein Hack ist.

In einem Kinder-Brettspiel steht: „Ein Spieler darf pro Zug eine Karte ziehen.“ Der schlaue kleine Bruder zieht eine Karte und verkündet dann, dass sein Zug noch nicht vorbei ist. Formal wurde keine Regel gebrochen. Aber alle am Tisch wissen, dass das Spiel gerade gehackt wurde.

Ein Hack ist ein Sieg nach dem Buchstaben der Regeln gegen ihren Sinn.

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Über den Autor

Bruce Schneier ist einer der bekanntesten Experten für Computersicherheit und Kryptografie weltweit, Dozent an der Harvard Kennedy School und Autor des Buches „Angewandte Kryptographie“.

Alle Bücher des Autors: Bruce Schneier

Begriffe aus dem Buch

  • Hack: Ein raffinierter Zug, der ein System anders nutzt, als seine Schöpfer es gedacht haben: nach dem Buchstaben der Regeln, aber gegen ihren Sinn und auf Kosten anderer.
  • Schwachstellen: Schwache Stellen in einem Regelwerk, durch die man es umgehen kann. Sie entstehen, weil die Macher der Regeln nicht alles vorhersehen können.
  • Schlupflöcher: Lücken in einem Gesetz oder in Regeln, die einen Vorteil verschaffen, ohne formal etwas zu verletzen.
  • Patchen: Ein Wort aus der Softwarewelt: einen Fehler beheben. Im Buch heißt es, eine Regel so zu ändern, dass die gefundene Lücke geschlossen wird.
  • Lobbyisten: Menschen, die beruflich die Interessen eines Unternehmens oder einer Branche bei denen vertreten, die Gesetze machen.
  • Kognitiver Hack: Das Ausnutzen von Schwächen unseres Denkens, etwa Angst oder Vertrauen in „die eigenen Leute“, um unsere Entscheidungen zu steuern.

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