Головні ідеї книги

Смерть від нарад. Як розв'язати найболючішу проблему бізнесу

Патрік Ленсіоні, 2004

Директора компанії можуть звільнити через нудні наради. Порятунок, який пропонує йому асистент, звучить як знущання: нарад треба більше, і сперечатися на них треба частіше. Бізнес-притча Патріка Ленсіоні про те, чому фільм не нудний, а планірка — так, і як влаштувати зустрічі так, щоб на них справді щось вирішувалося.

Кому підійде

Для керівників, менеджерів проєктів і всіх, хто проводить на нарадах години й виходить звідти без рішень.

Добрій нараді — живій, пристрасній і зосередженій — просто немає заміни, коли треба видобути колективну мудрість команди.

Про що книжка

Компанію продали великій корпорації. На щотижневу нараду керівників приходить людина від нового власника, дивиться, як вона проходить, і йде нажахана. Директорові дають зрозуміти: якщо з нарадами нічого не зміниться, його посада під загрозою.

Рішення, до якого він зрештою доходить, звучить дивно: нарад стає більше, і на них має з'явитися більше суперечок.

Патрік Ленсіоні — американський консультант з управління, автор «П'яти вад команди». «Смерть від нарад» — теж бізнес-притча: герої та компанія вигадані. Більшу частину книжки займає історія, а наприкінці автор окремо викладає свою модель. Це схема консультанта, що спирається на його досвід, а не результат досліджень.

Ідея 1. Наради, яких ніхто не любить

Кейсі Макденіел колись був перспективним гольфістом, але на турнірах його наздогнав «їпс» — нервовий збій, коли фізично все гаразд, а короткий удар перестає виходити. Тоді він поєднав гольф із комп'ютерами, які вивчав в університеті, і зробив реалістичну гру про гольф. Так з'явилася компанія Yip Software. Потім її купила корпорація Playsoft.

Кейсі — розумний і загалом добрий керівник. Але його наради починаються із запізненням, на них по колу обговорюють одне й те саме, до важливого не доходять. На одній із них новий асистент Вілл Петерсон не витримує й каже вголос те, про що мовчать усі: наради марнують час, на них не обговорюють нічого важливого, потрібні люди їх пропускають, і вони виснажують.

Кейсі спершу захищається: мовляв, наради такими й бувають. Саме з цього «такими й бувають» і починається книжка.

Команда роками сидить на понеділковій планірці, де кожен по черзі читає звіт. Скаржаться всі, але в кулуарах, і ніхто не пропонує її змінити.

На думку Ленсіоні, погані наради — значною мірою питання того, як вони влаштовані. А влаштування зустрічі можна змінювати.

Читати в Livria

Про автора

Патрік Ленсіоні — американський консультант з управління і засновник консалтингової компанії The Table Group, автор бізнес-притч про команди й лідерство, зокрема «П'яти вад команди».

Усі книги автора: Патрік Ленсіоні

Поняття з книги

  • Гачок
  • Дозвіл у моменті: Прийом із моделі автора (у перекладі Livria): коли суперечка стає незатишною, ведучий перериває її і нагадує, що така суперечка потрібна й корисна.
  • Нарада-похльобка: Образ із книжки: одна зустріч, куди звалюють питання різного масштабу, від дрібниць тижня до стратегії.
  • Блискавичний раунд: Частина тактичної наради в моделі автора: кожен приблизно за хвилину називає свої головні справи на тиждень.
  • Порядок денний у реальному часі: Порядок денний тактичної наради в моделі Ленсіоні: його не складають заздалегідь, а визначають після блискавичного раунду й погляду на показники.

Усі поняття

Схожі книги