Главные идеи книги

Смерть от совещаний. Как решить самую наболевшую проблему бизнеса

Патрик Ленсиони, 2004

Директора компании могут уволить из-за скучных совещаний. Спасение, которое предлагает ему ассистент, звучит как издевательство: совещаний нужно больше, и спорить на них нужно чаще. Бизнес-притча Патрика Ленсиони о том, почему фильм не скучный, а планёрка, да, и как устроить встречи так, чтобы на них действительно что-то решалось.

Кому подойдёт

Для руководителей, менеджеров проектов и всех, кто проводит на совещаниях часы и выходит оттуда без решений.

Хорошему совещанию — живому, страстному и сосредоточенному — просто нет замены, когда нужно извлечь коллективную мудрость команды.

О чём книга

Компанию продали крупной корпорации. На еженедельное совещание руководителей приходит человек от нового владельца, смотрит, как оно проходит, и уходит в ужасе. Директору дают понять: если с совещаниями ничего не изменится, его место под угрозой.

Решение, к которому он в итоге приходит, звучит странно: совещаний становится больше, и в них должно появиться больше споров.

Патрик Ленсиони — американский консультант по управлению, автор «Пяти пороков команды». «Смерть от совещаний» — тоже бизнес-притча: герои и компания вымышлены. Большую часть книги занимает история, а в конце автор отдельно излагает свою модель. Это схема консультанта, основанная на его опыте, а не результат исследований.

Идея 1. Совещания, которые никто не любит

Кейси Макдэниел когда-то был перспективным гольфистом, но на турнирах его настиг «йипс» — нервный сбой, когда физически всё в порядке, а короткий удар перестаёт получаться. Тогда он соединил гольф с компьютерами, которые изучал в университете, и сделал реалистичную игру про гольф. Так появилась компания Yip Software. Потом её купила корпорация Playsoft.

Кейси — умный и в целом хороший начальник. Но его совещания начинаются с опозданием, в них по кругу обсуждают одно и то же, до важного не доходят. На одном из них новый ассистент Уилл Петерсон не выдерживает и говорит вслух то, о чём молчат все: совещания тратят время, на них не обсуждают ничего важного, нужные люди их пропускают, и они выматывают.

Кейси сначала защищается: мол, совещания такими и бывают. Вот с этого «такими и бывают» и начинается книга.

Команда годами сидит на понедельничной планёрке, где каждый по очереди читает отчёт. Жалуются все, но в кулуарах, и никто не предлагает её изменить.

По мысли Ленсиони, плохие совещания — во многом вопрос того, как они устроены. А устройство встречи можно менять.

Читать в Livria

Об авторе

Патрик Ленсиони — американский консультант по управлению и основатель консалтинговой компании The Table Group, автор бизнес-притч о командах и лидерстве, в том числе «Пяти пороков команды».

Все книги автора: Патрик Ленсиони

Тест по книге «Смерть от совещаний. Как решить самую наболевшую проблему бизнеса»

Понятия из книги

Крючок
Разрешение в моменте: Приём из модели автора (в переводе Livria): когда спор становится неуютным, ведущий прерывает его и напоминает, что такой спор нужен и полезен.
Совещание-похлёбка: Образ из книги: одна встреча, куда сваливают вопросы разного масштаба, от мелочей недели до стратегии.
Молниеносный раунд: Часть тактического совещания в модели автора: каждый примерно за минуту называет свои главные дела на неделю.
Повестка в реальном времени: Повестка тактического совещания в модели Ленсиони: её не составляют заранее, а определяют после молниеносного раунда и взгляда на показатели.

Все понятия