Главные идеи книги

Больше Великой работы. Хватит суеты, займись тем, что важно

Майкл Бенгей Стейнер, 2010

Ты много работаешь, всё успеваешь и всё равно топчешься на месте. Майкл Бенгей Стейнер делит любую работу на плохую, хорошую и Великую и показывает, почему мешает больше всего не плохая, а хорошая. Его простые карты помогают найти свою Великую работу, выбрать проект и сделать первый шаг.

Кому подойдёт

Для тех, у кого неделя забита совещаниями, письмами и отчётами, а на дело, ради которого хочется работать, времени не остаётся. Для руководителей, специалистов и всех, кто чувствует, что способен на большее, чем просто справляться.

Если все довольны, значит, ты не занимаешься Великой работой.

Неделя, в которой всё сделано и ничего не случилось

Представь вечер пятницы. За неделю отправлена сотня писем, все совещания позади, отчёт сдан в срок. Начальник доволен. А внутри странная пустота: всё сделано, но ничего важного так и не произошло. Проект, о котором думаешь уже полгода, опять отложен до лучших времён.

Майкл Бенгей Стейнер, коуч, который много лет работает с руководителями, считает, что дело тут не в лени и не в плохом планировании. Работа бывает трёх видов, и большую часть дней у многих людей съедает вовсе не самая бесполезная из них, а вполне приличная и нужная работа, которая просто никуда не ведёт.

Книга устроена необычно. Вместо длинных глав в ней карты: простые рисунки, которые заполняют от руки. Автор считает, что для начала хватит десяти минут в день, карандаша и готовности что-то менять.

В этом пересказе ты пройдёшь по картам Стейнера: найдёшь подсказки о своей Великой работе, выберешь, на чём сосредоточиться, расширишь варианты и сделаешь первый шаг. Начнём с того, куда на самом деле уходит твоя неделя.

Опаснее всего не плохая работа, а хорошая

Стейнер делит всю работу на три корзины. Делит он её не по качеству, а по смыслу и по тому, что она меняет.

• Плохая работа. Бюрократия, бесконечные совещания, устаревшие процедуры, которые тратят время всех вокруг. Автор описывает её без жалости: это работа, которая отупляет и высасывает силы.

• Хорошая работа. То, что записано в твоих должностных обязанностях. Она продуктивна и полезна, ты умеешь её делать, и за неё платят. Но она не зажигает и не заставляет расти.

• Великая работа. То, что имеет для тебя смысл и меняет что-то вокруг. Она бросает вызов и опирается на твои ценности. По словам автора, она живёт на перекрёстке воодушевления и тревоги: ладони немного потеют, потому что дело по-настоящему важное.

Главный поворот в том, где прячется ловушка. С плохой работой всё ясно: её никто не любит. А хорошая работа соблазнительна и бесконечна: её всегда больше, чем успеваешь сделать, и за неё хвалят. Она похожа на удобное кресло, из которого не хочется вставать.

Первая карта Стейнера так и называется: «Где ты сейчас?». Нарисуй круг и раздели его на три сектора по тому, сколько времени уходит на каждый вид работы. В примерах автора к плохой работе относятся планёрки, а к унылой рутине — еженедельные отчёты. Хорошая работа никуда не денется, она нужна. Речь о том, чтобы отвоевать у неё немного места.

Читать в Livria

Об авторе

Майкл Бенгей Стейнер — коуч и автор книг о работе и лидерстве, стипендиат Родса, основатель компании Box of Crayons, которая учит руководителей. Позже написал бестселлер «Коучинг-лидерство».

Все книги автора: Майкл Бенгей Стейнер

Тест по книге «Больше Великой работы. Хватит суеты, займись тем, что важно»

Понятия из книги

Бренд
Коуч
Аллен
Катастрофизация
Плохая работа: Понятие автора, а не научный термин: бессмысленные дела вроде бюрократии и пустых совещаний, которые тратят время и силы.
Хорошая работа: Понятие автора: полезная, продуктивная работа из должностных обязанностей, которая нужна, но не зажигает и не заставляет расти.
Великая работа: Главное понятие книги, а не научный термин: работа, которая имеет для человека смысл, опирается на его ценности, меняет что-то вокруг и выводит за пределы привычного.

Все понятия