Главные идеи книги

Рабочая идентичность. Нестандартные стратегии, чтобы заново построить карьеру

Эрминия Ибарра, 2003

Почему год раздумий о новой профессии часто не даёт ни одного варианта? Эрминия Ибарра несколько лет наблюдала за людьми, которые меняли карьеру, и увидела, что у тех, кому это удалось, понимание приходило после действия, а не до него. Ты узнаешь, как ставить небольшие опыты, не бросая прежнего, кто помогает переменам, а кто их тормозит, и как пережить неуютную середину пути.

Кому подойдёт

Для тех, кому прежняя работа и прежняя жизнь больше не в радость, а новой пока не видно. И для тех, кто давно думает о перемене, но никак не может решить, с чего начать.

Только через свои поступки мы узнаём, кем хотим стать.

Год поисков, после которого ничего не нашлось

Гэри Маккарти после бизнес-школы почти случайно попал в солидную компанию и считал это временным. Он ждал, когда найдёт своё настоящее призвание. Потом всё сошлось в одном отрезке жизни: круглая дата, перемены в личной жизни и первый в карьере плохой отзыв о его работе. Гэри решил, что пора меняться, и взялся за дело основательно. Он прошёл тесты на профессиональные склонности, поговорил с хедхантерами, с друзьями и родными, изучал отрасли и составил два списка вариантов. Прошёл год. Ни одного настоящего варианта так и не появилось.

Эрминия Ибарра изучает, как люди меняют работу и самих себя. Её область — организационное поведение, наука о том, как люди думают и действуют на работе. Она преподавала в Гарвардской школе бизнеса и в INSEAD. Для этой книги она несколько лет наблюдала за людьми, которые решились на большую перемену. Среди них были психиатр, ставший буддийским монахом, преподаватель литературы, ушедший в биржевые брокеры, и руководитель из сферы технологий, который стал коучем руководителей.

Её главный вывод переворачивает привычный совет. Нам говорят: сначала пойми, чего хочешь, потом действуй. Ибарра увидела обратное. У тех, кому перемена удалась, сначала было действие, а понимание приходило потом. Кем ты можешь стать, выясняется не в размышлениях, а в пробах.

Книга написана о работе, но говорит о знакомом многим чувстве: прежнее больше не радует, а нового пока не видно. Ты узнаешь, почему долгие раздумья держат на месте, как устроить небольшие опыты, кто помогает переменам, а кто их незаметно тормозит, и почему путь от старого себя к новому получается извилистым. И узнаешь, чем закончилась история Гэри.

Чем тщательнее план, тем дольше стоишь на месте

То, что делал Гэри, Ибарра называет моделью «планируй и действуй». В ней три шага. Сначала познай себя: пройди тесты, разберись в своём темпераменте, ценностях и способностях. Потом посоветуйся с теми, кому доверяешь. И, наконец, сделай один решительный шаг, который разом решит все проблемы. Звучит разумно, и именно этому учит большинство советов о смене карьеры.

Ибарра видела, как эта модель раз за разом не срабатывает. Её объяснение простое: долгий самоанализ легко застревает в мечтах. Человек всё глубже копается в себе, а мечта так и не встречается с реальной жизнью. Ответа не прибавляется, прибавляется только усталость от поиска.

Есть и вторая ловушка. Пока ты думаешь, мир продолжает видеть тебя прежним. Гэри признавался, что хотел заняться чем-то другим и с ужасом понял: люди уже повесили на него ярлык. Все варианты, которые ему предлагали, оказывались вариантами его старой работы. Даже два его собственных списка были устроены показательно: в одном были совсем другие профессии, в другом — всё та же работа в слегка изменённом виде. Выбрать между ними на бумаге он так и не смог.

Ошибка здесь не в том, что человек думает. Ошибка в уверенности, что правильный ответ уже лежит где-то внутри и его надо только найти. Ибарра считает, что такого готового ответа нет. Его приходится создавать.

Читать в Livria

Об авторе

Эрминия Ибарра — профессор организационного поведения в Лондонской школе бизнеса. Родилась на Кубе, преподавала в Гарвардской школе бизнеса и в INSEAD, изучает карьерные переходы и лидерство.

Все книги автора: Эрминия Ибарра

Тест по книге «Рабочая идентичность. Нестандартные стратегии, чтобы заново построить карьеру»

Понятия из книги

Коуч
консалтинг
Маккарти
Робертс
Хедхантер: Рекрутер, который ищет кандидатов на руководящие и редкие должности по заказу компаний.
Организационное поведение: Область науки об управлении, которая изучает, как люди думают, чувствуют и действуют на работе и в организациях.
INSEAD: Международная бизнес-школа с кампусами во Франции, Сингапуре и Абу-Даби. Ибарра преподавала там с 2002 года.
Психиатр: Врач, который занимается психическими расстройствами. В книге это один из героев, сменивших профессию.
Брокер: Посредник, который покупает и продаёт ценные бумаги на бирже по поручению клиентов.
Планируй и действуй: Название, которое Ибарра даёт привычному подходу к смене карьеры: сначала познать себя и составить план, потом сделать один решительный шаг. Термин автора.
Самоанализ: Размышление о себе: своих желаниях, чертах и мотивах. Ибарра считает, что одного самоанализа для перемены мало.
Возможные «я»: Понятие из психологии, введённое Хейзел Маркус и Паулой Нуриус в 1986 году: образы того, кем человек мог бы стать, хочет стать или боится стать. В книге Ибарры это одно из главных понятий.
Должное «я»: Образ того, каким человек, по его ощущению, должен быть по чужим или привычным ожиданиям. Ибарра считает освобождение от него сердцем перехода.
Рабочая идентичность: Главное понятие книги: то, как человек понимает себя в работе, кем себя считает и как его видят другие. По Ибарре, она не находится, а создаётся.
Пробуй и учись: Подход Ибарры к смене карьеры: вместо одного решения — серия небольших проб, каждая из которых что-то показывает. Термин автора.
Фонтейн: Сьюзан Фонтейн — героиня книги, бывший партнёр консалтинговой фирмы. После неудачного прыжка она нашла себя в консалтинге для благотворительных организаций.
Фриланс: Работа на себя по отдельным заказам, без постоянного места в штате.
Pro bono: Профессиональная работа, которую делают бесплатно ради общественной пользы. Латинское выражение, буквально «ради блага».
Некоммерческий сектор: Организации, которые работают не ради прибыли: благотворительные фонды, общественные объединения.
Саббатикал: Длительный перерыв в работе, иногда на несколько месяцев, чтобы отдохнуть, поучиться или заняться чем-то другим, с сохранением места.
Дайвинг: Подводное плавание с аквалангом. Дайвинг-центр обучает ему и организует погружения.
Александер: Джон Александер — герой книги, инвестиционный банкир, который мечтал писать прозу.
Инвестиционный банкир: Банкир, который помогает компаниям привлекать деньги, выпускать акции и проводить сделки слияния и поглощения.
Регуляторные вопросы: Работа с государственными органами, которые проверяют и допускают на рынок лекарства, медицинские изделия и другие продукты.
Альфред: Главный наставник Харриса Робертса в его прежней компании. По словам Ибарры, он слишком привязался к роли покровителя, чтобы дать ученику вырасти.
Джерри: Основатель компании, с которым Харрис Робертс познакомился на конференции. Он поверил в Харриса как в руководителя и взял его к себе.
Операционный директор: Руководитель, который отвечает за повседневную работу компании, второй человек после первого лица.
Астролог: Человек, который составляет предсказания по положению звёзд и планет. Астрология не считается наукой.
Внутренний венчурный инвестор: Сотрудник компании, который ищет внутри неё или рядом с ней новые рискованные направления и решает, во что вложить деньги.

Все понятия