As ideias principais

Identidade de carreira: a experiência é a chave para reinventá-la

Herminia Ibarra, 2003

Por que um ano pensando em uma nova profissão muitas vezes não produz nenhuma alternativa? Herminia Ibarra acompanhou durante vários anos pessoas que mudavam de carreira e percebeu que, nos casos bem-sucedidos, a compreensão vinha depois da ação, não antes. Você vai descobrir como fazer pequenas experiências sem abandonar o que já tem, quem ajuda ou dificulta a mudança e como atravessar a parte desconfortável do caminho.

Para quem é

Para quem já não encontra alegria no trabalho e na vida de antes, mas ainda não enxerga algo novo. E para quem pensa há muito em mudar, sem conseguir decidir por onde começar.

Só por meio das nossas ações descobrimos quem queremos nos tornar.

Um ano de buscas sem encontrar uma saída

Depois da escola de negócios, Gary McCarthy entrou quase por acaso em uma empresa respeitada e considerou aquilo temporário. Esperava encontrar sua verdadeira vocação. Mais tarde, várias coisas se concentraram em uma fase da vida: um aniversário marcante, mudanças pessoais e a primeira avaliação negativa de seu trabalho. Gary decidiu que era hora de mudar e se dedicou à tarefa com cuidado. Fez testes de aptidão profissional, conversou com headhunters, amigos e familiares, estudou setores e montou duas listas de possibilidades. Passou um ano. Nenhuma alternativa real apareceu.

Herminia Ibarra pesquisa como as pessoas mudam de trabalho e a si mesmas. Sua área é o comportamento organizacional, que estuda como as pessoas pensam e agem no trabalho. Lecionou na Harvard Business School e no INSEAD. Para este livro, acompanhou durante vários anos pessoas que decidiram fazer uma grande mudança. Entre elas estavam um psiquiatra que se tornou monge budista, um professor de literatura que virou corretor de valores e um executivo de tecnologia que passou a trabalhar como coach de executivos.

Sua principal conclusão inverte o conselho habitual. Dizem a nós: primeiro entenda o que quer, depois aja. Ibarra observou o contrário. Para quem conseguiu mudar, a ação veio primeiro; a compreensão veio depois. Você descobre quem pode se tornar nas experiências, não apenas pensando.

O livro fala de trabalho, mas também de uma sensação familiar: o antigo já não traz alegria, e o novo ainda não aparece. Você vai descobrir por que longas reflexões mantêm a pessoa parada, como fazer pequenas experiências, quem ajuda ou dificulta a mudança sem perceber e por que o caminho entre o antigo e o novo eu é sinuoso. Também vai descobrir como terminou a história de Gary.

Quanto mais cuidadoso o plano, mais tempo no mesmo lugar

Ibarra chama o que Gary fazia de modelo “planeje e aja”. Ele tem três passos. Primeiro, conheça a si: faça testes e examine seu temperamento, seus valores e suas capacidades. Depois, consulte pessoas em quem confia. Por fim, dê um passo decisivo que resolva todos os problemas de uma vez. Parece razoável, e é justamente o que ensina a maioria dos conselhos sobre mudança de carreira.

Ibarra viu esse modelo falhar repetidas vezes. Sua explicação é simples: uma longa autoanálise fica facilmente presa aos sonhos. A pessoa se examina cada vez mais fundo, mas o sonho nunca encontra a vida real. As respostas não aumentam; só cresce o cansaço da busca.

Há uma segunda armadilha. Enquanto você pensa, o mundo continua vendo a pessoa que era antes. Gary admitiu que queria fazer algo diferente e percebeu, com horror, que já haviam lhe dado um rótulo. Todas as possibilidades oferecidas eram variações do seu antigo trabalho. Até suas duas listas eram reveladoras: uma continha profissões completamente diferentes; a outra, o mesmo trabalho com pequenas mudanças. No papel, ele nunca conseguiu escolher entre elas.

O erro não está em pensar. Está na certeza de que a resposta correta já existe em algum lugar dentro de você e só precisa ser encontrada. Ibarra considera que essa resposta pronta não existe. É preciso construí-la.

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Sobre o autor

Herminia Ibarra é professora de comportamento organizacional na London Business School. Nasceu em Cuba, lecionou na Harvard Business School e no INSEAD e pesquisa transições de carreira e liderança.

Todos os livros do autor: Herminia Ibarra

Conceitos do livro

  • Coach
  • consultoria
  • McCarthy
  • INSEAD
  • Roberts
  • headhunters: Recrutadores que buscam candidatos para cargos de liderança ou funções especializadas a pedido de empresas.
  • Comportamento organizacional: Área da administração que estuda como as pessoas pensam, sentem e agem no trabalho e nas organizações.
  • Psiquiatra: Médico que trabalha com transtornos mentais. No livro, é uma das pessoas que mudaram de profissão.
  • Corretor: Intermediário que compra e vende títulos na bolsa por ordem de clientes.
  • Planeje e aja: Nome que Ibarra dá à abordagem habitual de mudança de carreira: primeiro conhecer a si e elaborar um plano, depois dar um passo decisivo. É um termo da autora.
  • Autoanálise: Reflexão sobre si, seus desejos, características e motivos. Ibarra considera que a autoanálise, por si só, não basta para mudar.
  • Eus possíveis: Conceito da psicologia introduzido por Hazel Markus e Paula Nurius em 1986: imagens de quem uma pessoa poderia se tornar, deseja se tornar ou teme se tornar. É um dos conceitos centrais do livro de Ibarra.
  • Eu esperado: Imagem de quem a pessoa sente que deveria ser segundo expectativas alheias ou habituais. Ibarra considera que se libertar dessa imagem é o centro da transição.
  • Identidade profissional: Conceito central do livro: como a pessoa se entende no trabalho, quem considera ser e como os outros a veem. Para Ibarra, essa identidade é construída, não encontrada.
  • Experimente e aprenda: Abordagem de Ibarra para mudar de carreira: em vez de uma única decisão, uma série de pequenas experiências, cada qual revelando alguma coisa. É um termo da autora.
  • Fontaine: Susan Fontaine é uma das pessoas retratadas no livro, ex-sócia de uma empresa de consultoria. Depois de uma mudança malsucedida, encontrou seu caminho na consultoria para organizações beneficentes.
  • Freelance: Trabalho por conta própria em projetos específicos, sem um cargo fixo no quadro de uma empresa.
  • Pro bono: Trabalho profissional realizado gratuitamente em benefício da sociedade. Expressão latina que significa literalmente “para o bem”.
  • Setor sem fins lucrativos: Organizações que não trabalham em busca de lucro, como instituições beneficentes e associações comunitárias.
  • Licença sabática: Pausa prolongada no trabalho, às vezes por vários meses, para descansar, estudar ou fazer outra atividade, mantendo o vínculo com o emprego.
  • Mergulho: Atividade subaquática com equipamento de respiração. Um centro de mergulho oferece formação e organiza saídas para essa atividade.
  • Alexander: John Alexander é uma das pessoas retratadas no livro: um banqueiro de investimentos que sonhava em escrever ficção.
  • Banqueiro de investimentos: Profissional que ajuda empresas a captar recursos, emitir ações e realizar fusões e aquisições.
  • Assuntos regulatórios: Trabalho com os órgãos públicos que avaliam e autorizam a entrada no mercado de medicamentos, dispositivos médicos e outros produtos.
  • Alfred: Principal mentor de Harris Roberts em sua antiga empresa. Segundo Ibarra, ficou apegado demais ao papel de protetor para permitir que o aprendiz crescesse.
  • Jerry: Fundador de uma empresa que Harris Roberts conheceu em uma conferência. Acreditou na capacidade de Harris como gestor e o contratou.
  • Diretor de operações: Gestor responsável pelo funcionamento diário de uma empresa, o segundo na hierarquia depois do principal executivo.
  • Astrólogo: Pessoa que faz previsões a partir da posição das estrelas e dos planetas. A astrologia não é considerada ciência.
  • Investidor interno de capital de risco: Funcionário que procura novas áreas de negócio arriscadas dentro ou perto da empresa e decide onde investir recursos.

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