Главные идеи книги

Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей

Эд Кэтмелл, Эми Уоллес, 2014

Фильмы Pixar кажутся лёгким чудом, но их создатель говорит прямо: почти каждый из них вначале был плохим. Эд Кэтмелл рассказывает, как превратить студию в место, где слабое начало доводят до сильного финала, и так раз за разом. Эта книга не про анимацию, а про команды, честность и страх, который тихо убивает всё новое. Вы поймёте, как беречь сырые идеи, слышать правду и учиться на ошибках, не ища виноватых.

Кому подойдёт

Для всех, кто ведёт за собой людей: руководителей, основателей и тех, кто только собирает первую команду. И для всех, кому интересно, как устроено место, где новое рождается снова и снова.

Неудача — это не необходимое зло. Это вовсе не зло. Это неизбежное следствие того, что ты делаешь что-то новое.

О чём книга

Фильмы Pixar выглядят так, будто рождаются сразу красивыми и лёгкими. Эд Кэтмелл, один из основателей студии, говорит обратное: почти каждый их фильм в первых версиях был плохим. Чудо не в том, что кому-то однажды пришла гениальная идея. Чудо в том, что студия научилась превращать слабое начало в сильный финал и делать это снова и снова.

Эд Кэтмелл — учёный, с которого во многом началась компьютерная анимация, и многолетний президент Pixar и анимационной студии Disney. Сама студия выросла из небольшой команды Джорджа Лукаса, компьютерного отдела его компании Лукасфильм; этот отдел в 1980-е выкупил Стив Джобс. Вместе с журналистом Эми Уоллес Кэтмелл написал книгу о том, как устроена творческая команда, которая не выдыхается после первого успеха.

Впереди — почему сильная команда важнее яркой идеи, зачем нужен честный разбор без начальников, как защитить сырую мысль от преждевременного приговора и что мешает нам видеть собственные ошибки. Это книга не про анимацию. Это книга про то, как не дать страху и привычке убить живое дело.

Идея 1. Сильная команда важнее блестящей идеи

Мы привыкли верить, что всё решает идея: найди гениальную задумку, и успех в кармане. Кэтмелл наблюдал за десятками проектов и пришёл к обратному выводу. Важнее не идея, а люди, которые с ней работают.

Его формула звучит так: дайте хорошую идею посредственной команде — она её загубит; дайте посредственную идею отличной команде — она либо её выправит, либо выбросит и придумает лучше. В начале идея почти всегда сырая, и вытягивают её люди. Так, «История игрушек 2» в какой-то момент оказалась в таком плохом состоянии, что команда пересобрала фильм почти заново, — и спасли его именно люди, а не новая задумка.

Ошибка руководителя — влюбиться в идею и беречь её, а на людей смотреть как на исполнителей. Кэтмелл делает ставку прежде всего на команду: на то, как люди спорят, доверяют друг другу и чинят сломанное. Сначала команда, потом идея. Как применить: когда проект буксует, не ищите сразу новую гениальную идею, а спросите, здорова ли команда и честно ли люди говорят между собой.

Представьте два отдела. В одном — гениальный план и люди, которые друг друга терпеть не могут. В другом — план средний, зато люди доверяют друг другу и говорят правду. Через полгода второй обойдёт первый: средний план можно улучшить, а испорченные отношения — почти нет.

Идея — это только старт. Доводит её до ума не одинокий автор, а команда, которая умеет честно спорить и помогать друг другу.

Читать в Livria

Об авторе

Эд Кэтмелл — учёный, стоявший у истоков компьютерной анимации, и многолетний президент Pixar и анимационной студии Disney. Эми Уоллес — американская журналистка, соавтор книги.

Все книги автора: Эд Кэтмелл, Эми Уоллес

Тест по книге «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей»

Понятия из книги

Джобс
Лукас
Pixar
Лассетер
Мозговой трест
Компьютерная анимация: Создание движущегося изображения с помощью компьютера, а не рисунков от руки. Pixar первой из студий сняла так целый полнометражный фильм.
Disney: The Walt Disney Company — крупнейшая медиакомпания и старейшая анимационная студия. В 2006 году она купила Pixar, и Кэтмелл возглавил обе анимационные студии.
Лукасфильм: Кинокомпания Джорджа Лукаса. Pixar начиналась как её компьютерный отдел, пока в 1986 году его не выкупил Стив Джобс.
История игрушек: «История игрушек» (Toy Story, 1995) — первый полнометражный фильм, целиком сделанный на компьютере. Его выпустила Pixar.
Откровенность: В книге — главная ценность команды: готовность прямо говорить то, что думаешь, даже когда это неудобно. Кэтмелл отличает её от простой вежливости.
День заметок: Notes Day — день в марте 2013 года, когда Pixar остановила обычную работу, чтобы все сотрудники открыто обсудили, что в студии можно улучшить.
Уродливый малыш: Образ Кэтмелла, не научный термин. Так он называет новую, ещё сырую и беззащитную идею, которую легко погубить ранней критикой.
Голодный зверь: Образ Кэтмелла, не научный термин. Так он называет производственную машину студии со сроками и бюджетами, которая постоянно требует готовой работы.
Постмортем: Разбор завершённого проекта, когда команда обсуждает, что получилось, а что нет. У Кэтмелла главное правило такого разбора — не искать виноватых.
Скрытое: Образ из книги (в оригинале the Hidden). Невидимые силы и обстоятельства, которые влияют на дело, но которых мы обычно не замечаем, особенно после успеха.

Все понятия